競(jìng)技體育圈和娛樂圈是最容易造星的圈層，明星是集品牌、精神領(lǐng)袖、才藝、娛樂為一體的符號(hào)，也是一種圖騰，這種圖騰讓人們的精神生活更加富足和充足。
娛樂圈的明星，話題度和流量最博大的領(lǐng)域，無論是歌星，還是演員，都能在各自領(lǐng)域發(fā)光發(fā)亮，成為舞臺(tái)中熒光燈照射的焦點(diǎn)所在。
競(jìng)技體育的造星更為困難一些，在競(jìng)技體育能成為明星的人，絕大部分都在各自領(lǐng)域有實(shí)力的佼佼者，遠(yuǎn)比拼資源都能脫穎而出的明星更加困難，絕大部分都是有絕對(duì)的實(shí)力，才有能足夠的話語權(quán)，足球領(lǐng)域的C羅，梅西，籃球領(lǐng)域的勒布朗·詹姆斯、科比、喬丹，將這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的影響力無限擴(kuò)大。
籃球領(lǐng)域，目前全球是NBA一家獨(dú)大，雖然各個(gè)國(guó)家都有自己的聯(lián)賽，特別是歐洲的聯(lián)賽，團(tuán)隊(duì)配合和技術(shù)不比NBA差，為何對(duì)NBA造不成沖擊，NBA的魅力到底在哪里？
NBA沒有升降級(jí)制度，NBA30支球隊(duì)非常穩(wěn)定，球隊(duì)的基數(shù)是恒定的，數(shù)量很多，保證了每賽季常規(guī)賽能打82場(chǎng)比賽，而且這82場(chǎng)比賽基本是跨年制，基本能涵蓋6-7個(gè)月，也就是說一年一半的時(shí)間都用來打比賽，能長(zhǎng)時(shí)間保證曝光率，全球沒有其他國(guó)家的籃球聯(lián)賽有這么長(zhǎng)的時(shí)間周期。
NBA的時(shí)間周期長(zhǎng)，這也直接導(dǎo)致球員的薪資是全球籃球聯(lián)賽中最高的（同等頂薪比較），保證的足夠的經(jīng)濟(jì)利益和經(jīng)濟(jì)效益，球員打得好能得到更大的合同，雖然NBA的薪資按照嚴(yán)格要求界定的，有嚴(yán)格的工資帽制度，頂薪、底薪和中產(chǎn)、雙年特例等不同的薪資，對(duì)應(yīng)不同的薪資，這些薪資并不是固定的，是跟隨者工資帽的提升而上升，因此，NBA的盤子越做越大，球員的工資越來越高，因此，大家都會(huì)希望NBA良性發(fā)展，而很少有惡意傷人，破壞NBA的形象和口碑的事件，歷史上出現(xiàn)的奧本山宮殿事件，就被受到重罰，都是吃這碗飯的球員，幾乎很少惡意去傷害其他球隊(duì)的球員。
NBA的參與者都能隨著全球化的進(jìn)程，擴(kuò)大全球市場(chǎng)，吸引其他各國(guó)球員的加盟，特別是外國(guó)天賦球員能在NBA球隊(duì)成為建隊(duì)核心，約基奇、東契奇、恩比德的成功，帶來了極大的示范效應(yīng)，這樣的示范效應(yīng)和虹吸效應(yīng)，讓NBA的品牌在全球都值錢，全球最好的籃球運(yùn)動(dòng)員都愿意加盟NBA，這里是憑自己的實(shí)力和能力說話，沒有地方保護(hù)政策，沒有什么雙外援政策，限制外援出場(chǎng)時(shí)間和出場(chǎng)次數(shù)，NBA足夠的開放，能吸引全球的籃球最頂尖的人才。
NBA最制度設(shè)計(jì)最合理的是，有選秀制度，符合年齡條件的球員可以參選，選秀越靠前收入越高，一般都是18-22歲之間的年輕球員，這樣的球員還在籃球的萌芽期，NBA從合同上能給予4年的成長(zhǎng)保護(hù)期，當(dāng)然前提是首輪被選中，NBA對(duì)最有天賦的年輕球員保障是最好的。
如果年齡過季，還是有辦法吸引籃球人才，NBA球隊(duì)有自由簽約，以及各支球隊(duì)交易的模式，用來補(bǔ)強(qiáng)和引援，當(dāng)然交易是從合同金額的配平角度出發(fā)，而不是從單純球員實(shí)力出發(fā)，這樣的交易會(huì)特別吸引關(guān)注，交易的條款特別多，給NBA各支球隊(duì)變化的模式和基礎(chǔ)，當(dāng)然交易是有時(shí)間周期和期限的。
NBA各支球隊(duì)建隊(duì)模式不一樣，強(qiáng)隊(duì)不會(huì)恒強(qiáng)，弱隊(duì)不會(huì)一直很弱，隨著球員的老化，交易運(yùn)作思路的變化，選秀、簽約、交易的回報(bào)是否能達(dá)到預(yù)期，以及球員狀態(tài)的變化，每支球隊(duì)每賽季的每個(gè)階段不一樣。
NBA崇尚英雄主義，因此，會(huì)有大量的球星涌現(xiàn)，導(dǎo)致很多球迷成為這名球星的粉絲，而這位球星如果一直效力某支球隊(duì)，會(huì)讓球迷成為這支球隊(duì)的粉絲，當(dāng)然外國(guó)球員加盟，以及美國(guó)本土當(dāng)?shù)爻鞘械那蜿?duì)，或許會(huì)存在擁有主場(chǎng)球迷支持主隊(duì)的情況。
NBA雖然崇尚英雄主義，能誕生很多球星，但是籃球畢竟是5個(gè)人的，因此需要設(shè)計(jì)攻防兩端的戰(zhàn)術(shù)，以及角色球員的特點(diǎn)和功能符合球隊(duì)的發(fā)展。
因?yàn)镹BA非常專業(yè)化，會(huì)催生很多工作的工種，讓NBA在各個(gè)環(huán)節(jié)做得足夠到位，又極大提升了就業(yè)面和就業(yè)率，而且NBA各支球隊(duì)的攻防兩端的策略變化，戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)，會(huì)促使全球籃球的不斷前進(jìn)，不斷有新的思路和風(fēng)潮。
NBA最刺激的是強(qiáng)強(qiáng)對(duì)話的絕殺球以及反絕殺球，會(huì)導(dǎo)致比賽刺激的回味性無窮，能提升比賽的觀賞性，還能增加NBA的感觀和品牌溢價(jià)度。
NBA的比賽內(nèi)容做得足夠好，自然能吸引廣告商贊助，電視商轉(zhuǎn)播，以及球員的品牌贊助，各種商業(yè)的價(jià)值無限拉升，從而促使球員更加自律，更好的訓(xùn)練打好比賽，帶來的商業(yè)價(jià)值無限提升，由于NBA正式合同的球員只有450人，淘汰率很快，因此NBA總是把最好的球員留在NBA中，保證正向循環(huán)。
NBA很成功，但是其他國(guó)家的聯(lián)賽很難效仿，很多條件不具備，而且與NBA的距離越拉越大，讓NBA成為純粹的籃球比賽，讓球員自律真心想要打好比賽，從而側(cè)面獲得豐厚的回報(bào)，而不是只是為了賺錢去打籃球，而不去鉆研和提升球技，這兩者之間還是有本質(zhì)區(qū)別的。
