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籃網(wǎng)超級(jí)三巨頭的解體，蔡崇信的明智決策
曾經(jīng)光芒四射的籃網(wǎng)超級(jí)三巨頭組合，如今已成為籃球歷史上的一個(gè)章節(jié)。杜蘭特、歐文和哈登的離隊(duì)，讓球迷們深感失望，但蔡崇信，這位籃網(wǎng)的老板，卻在這場(chǎng)巨變中展現(xiàn)出了獨(dú)到的投資智慧。
這支球隊(duì)從一開(kāi)始就備受傷病困擾，先是因?yàn)榘柕吕锲娴男呐K問(wèn)題而退休，接著哈登、杜蘭特、歐文輪番受傷，使得這三位超級(jí)球星鮮有機(jī)會(huì)共同上場(chǎng)比賽。哈登率先離隊(duì)，歐文也不斷陷入場(chǎng)外麻煩，最終未能與籃網(wǎng)續(xù)約，提出交易要求。隨后，歐文轉(zhuǎn)會(huì)至獨(dú)行俠，杜蘭特也離隊(duì)加盟太陽(yáng)。這些離開(kāi)令不少人譏笑蔡崇信，認(rèn)為他花了200多億美元，卻未能贏得總冠冠。
然而，深入觀察蔡崇信的投資策略，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)他的決策并不僅僅是出于一時(shí)的沖動(dòng)。NBA共有30支球隊(duì)，每年僅有一支球隊(duì)能奪得總冠軍。只有三四支球隊(duì)具備爭(zhēng)冠實(shí)力，而大多數(shù)球隊(duì)長(zhǎng)年無(wú)法爭(zhēng)取總冠軍，甚至無(wú)法進(jìn)入季后賽。對(duì)球員而言，未能獲得總冠軍可算是失敗，但對(duì)于球隊(duì)老板來(lái)說(shuō)，情況不同。
蔡崇信顯然是一個(gè)明智的投資者，他的目標(biāo)清晰明確。首先，他希望資產(chǎn)升值，其次，擴(kuò)大他在美國(guó)社會(huì)的影響力，最后是增強(qiáng)自己的社會(huì)影響力。作為一位華人，他必須在美國(guó)社會(huì)拓展影響力，因此投資NBA成為了他的選擇。此外，過(guò)去20多年，NBA球隊(duì)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)。隨著NBA的全球成功，球隊(duì)年收入逐年增加，購(gòu)買NBA球隊(duì)也等于成為NBA的股東之一，這是一項(xiàng)穩(wěn)賺不賠的投資。
蔡崇信擁有千億美元的資產(chǎn)，這些資產(chǎn)原本集中在阿里巴巴的股份上。然而，互聯(lián)網(wǎng)公司的股價(jià)波動(dòng)巨大，蔡崇信必須在高點(diǎn)套現(xiàn)。不少互聯(lián)網(wǎng)大亨在套現(xiàn)后并不再投資互聯(lián)網(wǎng)公司，而是選擇更穩(wěn)健的資產(chǎn)。NBA作為這些大佬樂(lè)于投資的項(xiàng)目之一。
NBA作為一個(gè)品牌，不是一蹴而就的。根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)，未來(lái)幾十年內(nèi)看不到NBA式微的可能。籃球是全球第二大運(yùn)動(dòng)，且籃球人口不斷增加。NBA是全球水平最高的體育聯(lián)盟，擁有廣泛的球迷群體。其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式使得聯(lián)盟永遠(yuǎn)備受關(guān)注。
蔡崇信以35億美元購(gòu)買籃網(wǎng)和巴克萊中心，起初他引進(jìn)了歐文和杜蘭特這兩位超級(jí)巨星，后來(lái)又簽下哈登。這一系列舉措改變了籃網(wǎng)多年來(lái)在球迷心目中的形象，大大提升了球隊(duì)的關(guān)注度和商業(yè)價(jià)值。盡管現(xiàn)在三巨頭都已離開(kāi)，但他們的離開(kāi)為籃網(wǎng)帶來(lái)了一大批有潛力的年輕球員和選秀權(quán)。這些球員中可能有人能夠成為全明星，同時(shí)籃網(wǎng)可隨時(shí)將他們打包交易獲得超級(jí)巨星?；@網(wǎng)在球迷心中的地位已經(jīng)完全改變。
如果蔡崇信沒(méi)有套現(xiàn)阿里股份來(lái)投資NBA，而是留在阿里，那么他才是真正的虧損者。蔡崇信絕對(duì)是個(gè)聰明的贏家，他用明智的戰(zhàn)略決策，將籃網(wǎng)塑造成了一個(gè)備受矚目的球隊(duì)，同時(shí)也鞏固了自己在美國(guó)社會(huì)的地位，這些都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出籃球場(chǎng)上勝負(fù)的成就。蔡崇信的投資決策告訴我們，有時(shí)候，在商業(yè)和體育之間，聰明的抉擇能夠創(chuàng)造更大的價(jià)值。
