禹唐(Yutangtiyu)：
前陣子的NBL聯(lián)賽一度引來了外界的關(guān)注：一是因為揭幕戰(zhàn)上拉薩凈土隊坐鎮(zhèn)主場迎戰(zhàn)南京軍區(qū)隊的比賽設(shè)立在海拔3658米的拉薩，是中國乃至世界范圍內(nèi)海拔最高的主場。為保護(hù)客隊球員，比賽由單節(jié)12分鐘改為10分鐘。盡管如此，客隊球員仍無法適應(yīng)，被換下場后，他們都不停地吸氧。其二則是因為今年七月NBL新賽季實行管辦分離，這對于期待改革的體育圈而言無疑是一個積極的信號。
不徹底的管辦分離
NBL作為中國第二級別的籃球賽事實現(xiàn)管辦分離可以說是先于足協(xié)的一個改革先行軍。但昨天的一個新聞則表明并未徹底實現(xiàn)管辦分離的NBL正經(jīng)歷著改革的陣痛期。
曾經(jīng)的NBL作為僅次于CBA的國內(nèi)職業(yè)籃球聯(lián)賽，擁有著一定數(shù)量的CBA老將，可以在CBA需要新軍的時候滿足一定條件從而升至CBA，因此受關(guān)注度一直維持在一定的水平，各個地方電視臺的體育頻道也會對其進(jìn)行一定量的轉(zhuǎn)播，于是贊助商雖不多但也不至于裸奔。
而今年，關(guān)閉升級之門并逐步實施管辦分離的變化似乎使得NBL的發(fā)展來到了最低谷。在李寧和NBL的贊助合同到期后，李寧并沒有選擇續(xù)約?！扒蛞聸]有贊助，一開始準(zhǔn)備各買各的，后來有個國內(nèi)廠商出來算給大家把球衣給解決了，但球鞋還要自己買?！币晃籒BL俱樂部總經(jīng)理辛酸地說：“現(xiàn)在聯(lián)賽用水也沒有贊助商，球員打球喝水的費(fèi)用都要自己解決。”
在新的構(gòu)架下，管辦分離的NBL聯(lián)賽設(shè)立了獨(dú)立法人，之前有7家俱樂部退出聯(lián)賽從而剩下的9家俱樂部占100%的股權(quán)，中國籃協(xié)除了派出一名代表和一名律師進(jìn)入聯(lián)賽委員會外，沒有任何股權(quán)。
作為試水，每家俱樂部在今年都需要繳納300萬元的運(yùn)營費(fèi)，以保證NBL聯(lián)賽的運(yùn)營，“NBL搞股份制就是一個試點(diǎn)，早就該搞，投資人有了話語權(quán)才愿意來搞籃球?！盋BA山西隊前老板王興江如今以鄭州大運(yùn)籃球俱樂部董事長的身份出任NBL公司監(jiān)事。他表示，投資人應(yīng)該擁有這個聯(lián)賽的話語權(quán)。
作為NBL聯(lián)賽委員會的委員，中國籃協(xié)競賽部負(fù)責(zé)人張雄對此表示：“聯(lián)賽改革的初期階段，我們還是以一個自愿為原則，不強(qiáng)求，包括以后聯(lián)賽運(yùn)營的不錯，他們再想進(jìn)來，我想我們的NBL公司也是持歡迎態(tài)度的，但在股本金的繳納上，可能會有一個提高?！?/p>
而事實證明了如今也確實只是聯(lián)賽改革的初級階段，許多措施仍未徹底落實。通過查找資料，我們可以發(fā)現(xiàn)雖然NBL的賽事經(jīng)營權(quán)已經(jīng)下放，但遺憾的是賽事的組織權(quán)仍然還被籃協(xié)攥在手中。
對此，北京東方雄鹿隊的總經(jīng)理李波表示，“我們認(rèn)為，籃協(xié)其實應(yīng)該是一個民間組織，他不應(yīng)該有行政指令，應(yīng)該以指導(dǎo)為主。真正的管辦分離，其實應(yīng)該把賽事經(jīng)營權(quán)和賽事組織權(quán)都下放?！?/p>
鄭州隊總經(jīng)理張北海也談到了改革措施不徹底所帶來的弊病?！斑€是管辦分離不徹底?；@管中心說白了對俱樂部經(jīng)營聯(lián)賽沒有信心，擔(dān)心我們管不好這個聯(lián)賽?！睆埍焙Ｕf，“其實我認(rèn)為，我們這些民營俱樂部，每個管理者都是做企業(yè)出身。做生意最關(guān)鍵就是要找到盈利模式。我覺得把全部權(quán)力放開給NBL公司，眾多成功的商人、投資人是能把這個聯(lián)賽做好的?！?/p>
其實我們也不用過多指責(zé)籃協(xié)在這個事情上處理的不決斷，畢竟事情都是一步步來做的，據(jù)悉今年九到十月時，籃協(xié)就將進(jìn)一步放開NBL的賽事組織權(quán)。那到時候，NBL就要真正迎來市場的考驗了。
面對市場考驗，NBL有何優(yōu)勢點(diǎn)？
關(guān)于擁有賽事經(jīng)營權(quán)與組織權(quán)后的NBL有哪些優(yōu)勢或者弱勢，我們或許可以從以下幾點(diǎn)來看，權(quán)當(dāng)拋磚引玉。
首先，禹唐對籃球項目在中國的普及范圍之廣，程度之深已經(jīng)通過之前的文章進(jìn)行了一定的介紹，想必大家也有了一定的認(rèn)識。上到總理市長參與、下到村莊辦賽，無不體現(xiàn)了這項運(yùn)動在中國強(qiáng)大的影響力。如今的中國籃球職業(yè)聯(lián)賽除了CBA以外，第二檔的NBL自然也因項目本身的火熱而更容易擁有一定的群眾基礎(chǔ)。
其次，無論是俱樂部化運(yùn)營經(jīng)驗、外援引進(jìn)還是賽程設(shè)置，NBL同樣不遜于其他職業(yè)聯(lián)賽。而且在人才方面，例如作為NBL新兵的鄭州大運(yùn)隊中，擔(dān)任總經(jīng)理的張北海此前曾是CBA山西隊總經(jīng)理，在職業(yè)籃球圈也浸淫多年。更何況在球員培養(yǎng)上，NBL還曾擁有過如今邁阿密熱火的內(nèi)線頂梁柱——懷特塞德，也是造就了一段佳話。
另外，有了自主組織權(quán)與經(jīng)營權(quán)的NBL會針對市場需求制定更為積極的策略，無論是增加調(diào)整賽程、自主選配裁判、球員自主注冊、制定準(zhǔn)入制度還是外援政策制定上都可以更加靈活多變而非在籃協(xié)的管制下縮手縮腳。各個俱樂部的職業(yè)經(jīng)理人們有充分的空間來發(fā)揮自身的能力，將NBL的品牌投向更廣的市場。
此外，以地方性球隊為主的俱樂部設(shè)置完全可以滿足一些沒有職業(yè)籃球隊但球迷籃球熱情又十分高、希望擁有自己本地籃球隊的地區(qū)體育需求。而這些地區(qū)性球隊的球市在當(dāng)?shù)厍蛎缘拇碳は聲纬梢欢ǖ漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模，有了當(dāng)?shù)厍蛎缘年P(guān)注后，媒體曝光、贊助商投入、擁有聯(lián)賽冠名商比之如今就會顯得不那么遙遠(yuǎn)。
NBL的發(fā)展困境
當(dāng)然，我們也并不能一味樂觀地來看待這個聯(lián)賽，實話實說，NBL發(fā)展上的困境同樣顯而易見。
最突出的當(dāng)然就是如何保障比賽內(nèi)容足夠有看點(diǎn)。相比同樣想要更上一層樓的CBA聯(lián)賽，無論是球員的影響力還是比賽的精彩鏡頭、激烈場面上，NBL相比CBA都有一定的差距。很大程度上一個聯(lián)賽的運(yùn)營情況是與其比賽內(nèi)容分不開的，所以如何在既定資源下進(jìn)行調(diào)整與發(fā)展，就相當(dāng)考驗各個俱樂部的運(yùn)營水平了。
我們要注意的是，管辦分離后的NBL并不能自由地發(fā)展為另一個CBA。日本國內(nèi)職業(yè)聯(lián)賽就因為同時存在JBL和BJL兩大聯(lián)賽而違反了國際籃聯(lián)有關(guān)“一個國家只能有一個頂級聯(lián)賽”的規(guī)則。在經(jīng)過多次警告后，日本并未按照國際籃聯(lián)的要求，及時完成兩個聯(lián)賽的合并，國際籃聯(lián)只能對日本作出了全球禁賽的處罰。
因此，在賽事水平上，NBL就面對著這樣一個上有封頂，不能威脅到CBA作為國內(nèi)第一職業(yè)籃球聯(lián)賽的品牌地位的情況，從而不得不處在次一級聯(lián)賽的局限中。這就使得NBL的俱樂部即使再有雄心也只能在有限的空間內(nèi)施展拳腳?！按蜩F還需自身硬”，競技水平被限制后，即使再如何對賽事或球員進(jìn)行精致的包裝，它的品牌說服力都不足以令人信服。
而在區(qū)域籃球隊的選擇上，NBL也面臨著一些困境。說到底，職業(yè)籃球隊所在的地區(qū)多少還是需要一些經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的。而如果是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平達(dá)到了一定程度的地區(qū)，如東部沿海地區(qū)，則基本上都已擁有了CBA級別的籃球隊，因此若在這些地區(qū)重復(fù)設(shè)置NBL的球隊，那么其影響力發(fā)展的空間則是被大大壓縮了。
但反過來說，若是去那些經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平一般，球迷消費(fèi)能力較弱的城市中去設(shè)立球隊，那么經(jīng)濟(jì)效應(yīng)與回報上的局限性也會讓俱樂部猶豫一番?？偠灾?，要尋找到一個城市來設(shè)立主隊需要很全面的調(diào)查與考慮，相當(dāng)考驗俱樂部的執(zhí)行力與決斷力。
最后，失去了籃協(xié)的支持后，NBL在市場上面對的對手除了CBA外，還有更加可怕的NBA。作為NBA最重要的海外市場，NBA在中國的影響力甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于英超。從這點(diǎn)上來說，NBL如何在有限的空間中去尋找自身的定位與生存空間也相當(dāng)不容易。畢竟在中國的投資環(huán)境下，愿意花較長時間去培育一個次級職業(yè)聯(lián)賽的投資商可不多。
當(dāng)然就像聯(lián)賽負(fù)責(zé)人張雄設(shè)想的那樣，或許NBL在未來發(fā)展足夠成熟后，當(dāng)CBA再次需要球隊進(jìn)入時，不會是像現(xiàn)在一樣CBA根據(jù)一些標(biāo)準(zhǔn)與條件從NBL中“選擇”球隊，而是要與NBL去協(xié)商，甚至可能要付出一定的金額才能讓NBL球隊成為CBA球隊。
從這個愿景上而言，NBL還是相當(dāng)期待的。若是其運(yùn)作得足夠出色，NBL就會成為中國職業(yè)聯(lián)賽管辦分離的一個優(yōu)秀案例。當(dāng)然想要實現(xiàn)這樣的愿景，就取決于各個俱樂部的運(yùn)作能力了。
（完）
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關(guān)聯(lián)閱讀
在俱樂部投資人看來，管辦分離的本質(zhì)將是籃協(xié)放權(quán)下放給投資人，這同時也是讓出利益。這讓出的權(quán)利有多大，代表著籃協(xié)在這次改革中表現(xiàn)的真正誠意，也是決定改革成敗的關(guān)鍵所在。查看文章《CBA離職業(yè)化只有一步之遙了？——總局施壓CBA管辦分離一步到位》。
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