WTT世界乒聯(lián)最近正處于輿論漩渦里。樊振東和陳夢(mèng)宣布退出世界排名，是最近兩天世界乒壇人人都關(guān)注的事情，甚至破圈，吸引了蘇群等一大批籃球媒體人的關(guān)注。
借此機(jī)會(huì)分享一下我的個(gè)人觀點(diǎn)，分析一下WTT賽事和其它頂級(jí)商業(yè)聯(lián)賽（NBA、足球、網(wǎng)球大滿(mǎn)貫等）的差距在哪里。
第一、拿現(xiàn)在的WTT和其它頂級(jí)聯(lián)賽對(duì)比，是對(duì)于其它聯(lián)賽的侮辱
必須要承認(rèn)，WTT和世界上任何的頂級(jí)聯(lián)賽都無(wú)法相提并論，這種對(duì)比本身就是對(duì)于其它項(xiàng)目的侮辱。
不過(guò)，任何頂級(jí)的賽事都是一點(diǎn)一點(diǎn)發(fā)展而來(lái)的，從來(lái)不是一蹴而就的。因此，應(yīng)該給WTT一些時(shí)間，去不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)化，吸收其它優(yōu)秀商業(yè)聯(lián)賽的精華。
第二、WTT是乒乓球在商業(yè)化方面的一次勇敢嘗試
一點(diǎn)都不夸張，在WTT之前，乒乓球運(yùn)動(dòng)沒(méi)有任何全球化商業(yè)化的嘗試，倒是有局部商業(yè)化的嘗試，比如乒超聯(lián)賽等。
但是，我們都知道，乒超聯(lián)賽以前的上座率十分慘淡，送門(mén)票送飯都沒(méi)人來(lái)，運(yùn)營(yíng)更是沒(méi)法說(shuō)，現(xiàn)在發(fā)展到只能撐起幾天的賽程。歷來(lái)，投資乒超球隊(duì)的品牌，基本上都是虧本的，所以說(shuō)現(xiàn)在基本沒(méi)有人愿意贊助，乒超名存實(shí)亡。
WTT的建立，是乒乓球在全球范圍內(nèi)的第一次商業(yè)化嘗試，這一點(diǎn)是必須要肯定的。最起碼，因?yàn)橛辛薟TT的建立和運(yùn)營(yíng)，乒乓球在全球范圍內(nèi)的影響力進(jìn)一步提升。
第三、相對(duì)于其他商業(yè)聯(lián)賽，WTT的話(huà)語(yǔ)權(quán)不夠
WTT雖然說(shuō)是商業(yè)性體育賽事，但是它受制于國(guó)際乒聯(lián)，歸根到底它是國(guó)際乒聯(lián)允許后建立的機(jī)構(gòu)，是為國(guó)際乒聯(lián)服務(wù)的。
在國(guó)際乒聯(lián)的賽事架構(gòu)和利益圈里，奧運(yùn)會(huì)和世錦賽肯定是核心，一旦到了需要選擇的時(shí)候，肯定是以?shī)W運(yùn)會(huì)、世乒賽和世界杯為主，WTT賽事就要被放到次要的地位。
所以，在乒乓球賽事中，因?yàn)閃TT依托于國(guó)際乒聯(lián)而生，所以沒(méi)有多少的話(huà)語(yǔ)權(quán)。
但是，NBA、網(wǎng)球等都不一樣。
對(duì)于NBA球員來(lái)說(shuō)，聯(lián)賽MVP、總冠軍的價(jià)值和吸引力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世錦賽和奧運(yùn)會(huì)。每次到了奧運(yùn)會(huì)備戰(zhàn)，他們臨時(shí)組建新的國(guó)家隊(duì)，教練邀請(qǐng)球員參加，球員們可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇確認(rèn)參賽或者拒絕參賽。
對(duì)于網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員們來(lái)說(shuō)，澳網(wǎng)、法網(wǎng)、溫網(wǎng)和美網(wǎng)四大滿(mǎn)貫賽事的吸引力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于奧運(yùn)會(huì)和其它賽事的。
因此，同樣是商業(yè)聯(lián)賽，因?yàn)镹BA、網(wǎng)球大滿(mǎn)貫都是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，且商業(yè)價(jià)值極高，球員們薪酬動(dòng)輒幾千萬(wàn)美金，所以它們對(duì)于球員的吸引力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于奧運(yùn)會(huì)的，但是WTT賽事目前沒(méi)有這樣的吸引力，目前最高的賽事獎(jiǎng)金才200萬(wàn)美金，而且不是常態(tài)。
第四、WTT沒(méi)有成熟的上下游合作體系
作為一檔頂級(jí)的商業(yè)賽事，NBA在各個(gè)方面都是成功的，比如：和球衣、球鞋大型品牌都是強(qiáng)綁定的上下游合作關(guān)系，NIKE、阿迪自然是兩大頭牌，他們會(huì)為各路球星定制品牌球鞋球衣。隨著球員們影響力的不斷增大，球衣球鞋及其它周邊的銷(xiāo)量都是與日俱增，形成了良性循環(huán)。
WTT，目前并沒(méi)有和蝴蝶公司、斯蒂卡公司等世界知名的品牌，形成強(qiáng)綁定關(guān)系。
WTT目前吸引到的，很大一部分都不是球迷，而是人迷，雖然說(shuō)表面上看起來(lái)很火爆，機(jī)場(chǎng)都被圍到水泄不通，但是這幫人對(duì)于乒乓球的技術(shù)和器材，其實(shí)都沒(méi)有太大的興趣。因此，乒乓球俱樂(lè)部、器材商，其實(shí)大部分都是半死不活的狀態(tài)，很難形成良性的上下游循環(huán)。
另外，NBA賽事的攝影攝像、現(xiàn)場(chǎng)制作和發(fā)行以及媒體資源，這都是WTT無(wú)法比擬的。
所以說(shuō)，我個(gè)人認(rèn)為：
WTT是乒乓球商業(yè)化的一次值得肯定的嘗試，但是很有可能它不會(huì)是乒乓球商業(yè)化的最終答案，因?yàn)樗幕蚴菄?guó)際乒聯(lián)和國(guó)家隊(duì)式體育。
真正的市場(chǎng)化商業(yè)化體育，應(yīng)該是擁有極大的自主權(quán)，并且擁有成熟的運(yùn)營(yíng)體系，這些，WTT都很難具備。至于：乒乓球市場(chǎng)化的終極答案是什么，它一定是完全脫離于計(jì)劃體育的，交給時(shí)間去檢驗(yàn)吧。
但是很感謝WTT，這確實(shí)是一次成功的商業(yè)化嘗試。
