提到中國(guó)籃球聯(lián)賽，大多數(shù)人第一時(shí)間想到的是CBA的星光璀璨，而它的“小弟”NBL（全國(guó)男子籃球聯(lián)賽）卻像被遺忘在角落的小弟娃，球隊(duì)數(shù)量逐年縮減，如今只剩8支。
前段時(shí)間，CBA總決賽浙江與北京的比賽正進(jìn)行得如火如荼的時(shí)候，2025NBL季前賽也在進(jìn)行當(dāng)中，如果不是收到公眾號(hào)的賽事結(jié)果推送，我甚至都忽略這個(gè)聯(lián)賽。
我相信很多人都和我有一樣的質(zhì)疑：NBL是不是該直接解散，省得自?shī)首詷?lè)？
但這事兒真不能一刀切——NBL的未來(lái)之路或許崎嶇，但它依然是中國(guó)籃球生態(tài)里不可或缺的一塊拼圖，只要找準(zhǔn)方向，說(shuō)不定哪天就能在夾縫中開(kāi)出自己的花。
第一，別急著否定NBL的存在價(jià)值。 別看它現(xiàn)在關(guān)注度低、球隊(duì)少，但NBL的存在本身就是一種“托底保障”。對(duì)那些沒(méi)沖進(jìn)CBA的球隊(duì)來(lái)說(shuō)，這里是最后的職業(yè)賽場(chǎng)；對(duì)年輕球員而言，這是從校園籃球到職業(yè)舞臺(tái)的“跳板”。就像金字塔不能只有塔尖，CBA再輝煌，也需要NBL這樣的“蓄水池”輸送新鮮血液。這些年從NBL走出來(lái)的球員，有些已經(jīng)在CBA站穩(wěn)腳跟，這證明它的價(jià)值不是零。
第二，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)：NBL的“窮”和“小”是痛點(diǎn)，但也是突破口。 從NBL公眾號(hào)發(fā)布的合作伙伴來(lái)看，確實(shí)和CBA相去甚遠(yuǎn)。資金短缺、資源匱乏確實(shí)讓NBL舉步維艱，但換個(gè)角度想，這也逼著它必須走差異化路線。比如，別總盯著大城市的資源，深耕區(qū)域市場(chǎng)反而更有機(jī)會(huì)。像廣西威壯、陜西信達(dá)這些球隊(duì)，完全可以和當(dāng)?shù)靥厣Y(jié)合，打造“鄉(xiāng)土化”的籃球文化。球迷少？那就用接地氣的方式拉近距離——社區(qū)賽事、球迷互動(dòng)日、甚至讓普通觀眾當(dāng)裁判體驗(yàn)日，把比賽變成全民參與的狂歡。小聯(lián)賽有小聯(lián)賽的玩法，別總對(duì)標(biāo)CBA的規(guī)模，找到自己的節(jié)奏才是關(guān)鍵。各地舉辦的村超，就是NBL各支球隊(duì)很好的融入點(diǎn)。
第三，技術(shù)賦能和年輕化是未來(lái)的救命稻草。 NBL不能再靠“老一套”運(yùn)營(yíng)，得擁抱新技術(shù)。直播平臺(tái)、短視頻、電競(jìng)元素……這些年輕人喜歡的玩意兒，完全可以融入賽事中。比如開(kāi)發(fā)專(zhuān)屬APP，讓球迷實(shí)時(shí)參與球員投票、比賽預(yù)測(cè)；引入VR觀賽體驗(yàn)，哪怕現(xiàn)場(chǎng)人少，線上也能造出聲勢(shì)。同時(shí)，把青訓(xùn)體系做實(shí)。NBL的球隊(duì)可以主動(dòng)和高校、體校合作，設(shè)立聯(lián)合培養(yǎng)計(jì)劃，把聯(lián)賽變成年輕球員的“練兵場(chǎng)”。只有源源不斷的新鮮血液，才能讓聯(lián)賽煥發(fā)活力。
第四，政策支持和自我革新缺一不可。 光靠NBL自己折騰還不夠，需要從上到下形成合力?；@協(xié)能不能出臺(tái)扶持政策？比如給NBL球隊(duì)提供資金補(bǔ)貼、技術(shù)指導(dǎo)，甚至開(kāi)放部分CBA資源共享。而NBL自身也得“刮骨療毒”，規(guī)范管理、提升裁判水平、嚴(yán)打假球黑哨，讓比賽真正公平透明。只有口碑立住了，觀眾和贊助商才會(huì)回來(lái)。
說(shuō)到底，NBL的未來(lái)不是“有沒(méi)有意義”，而是“能不能找到意義”。它不可能成為第二個(gè)CBA，但完全可以成為中國(guó)籃球的“試驗(yàn)田”——在這里，可以試水新的賽事規(guī)則、培養(yǎng)草根球星、探索更靈活的商業(yè)模式。別總用“頂級(jí)聯(lián)賽”的標(biāo)準(zhǔn)衡量它，找到自己的生態(tài)位，哪怕小，也要小而美。畢竟，中國(guó)籃球需要的不僅是金字塔尖的光芒，更需要塔基的穩(wěn)固。給NBL一點(diǎn)時(shí)間和空間，或許我們真能看到，那個(gè)曾經(jīng)不起眼的“小聯(lián)賽”，有一天能走出屬于自己的光明之路。
