面向10億亞洲籃球粉絲，亞洲大學(xué)生籃球聯(lián)賽AUBL正式啟動(dòng)。
文|馬蓮紅
亞洲大學(xué)籃球，正在迎來(lái)一個(gè)全新的夢(mèng)想舞臺(tái)。
5月22日，亞洲大學(xué)生籃球聯(lián)賽（以下簡(jiǎn)稱“AUBL”）正式宣布，完成由阿里巴巴集團(tuán)主席、布魯克林籃網(wǎng)隊(duì)所有者蔡崇信藍(lán)池資本領(lǐng)投的種子輪融資。
AUBL由亞洲大學(xué)生體育聯(lián)合會(huì)（Asian University Sports Federation，簡(jiǎn)稱"AUSF"）官方認(rèn)證并主辦，亞洲校園籃球有限公司獨(dú)家運(yùn)營(yíng)。2024年11月，AUSF與香港體育控股公司Realeague達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同官宣創(chuàng)立該聯(lián)賽。
AUBL計(jì)劃于2025年8月正式開(kāi)賽，首賽季將邀請(qǐng)中日韓及港臺(tái)地區(qū)12支高?；@球隊(duì)參賽，打造亞洲首個(gè)真正意義上的大學(xué)籃球聯(lián)賽。
在體育產(chǎn)業(yè)“重職業(yè)、輕校園”的大趨勢(shì)下，這項(xiàng)仍處于起步階段的洲際大學(xué)籃球賽事持續(xù)獲得行業(yè)關(guān)注，在各國(guó)高校聯(lián)賽長(zhǎng)期分散的背景下，這項(xiàng)聯(lián)賽試圖搭建一個(gè)跨區(qū)域、穩(wěn)定化的亞洲大學(xué)籃球平臺(tái)。
大學(xué)籃球，為何值得關(guān)注？
近年數(shù)據(jù)顯示，高校體育在全球范圍熱度持續(xù)攀升，尤其在年輕人群中形成了強(qiáng)文化屬性。例如美國(guó)NCAA籃球聯(lián)賽，其“瘋狂三月”2024年為NCAA帶來(lái)13.8億美元收入，同比增長(zhǎng)近9100萬(wàn)美元，增長(zhǎng)幅度為7%，而NCAA決賽日NBA都要為其讓路。
而在亞洲，日本有多種知名的校園賽事，其中最廣為人知的包括箱根驛傳（是由大學(xué)生參加的，在東京和箱根之間往返的賽跑比賽）、日本全國(guó)高中棒球錦標(biāo)賽（甲子園）等，各大學(xué)校之間也有長(zhǎng)期穩(wěn)定的自主聯(lián)賽，例如東京六大學(xué)棒球聯(lián)盟，其創(chuàng)辦于1925年，歷史甚至早于日本職業(yè)棒球的誕生。這些大學(xué)賽事體系為職業(yè)聯(lián)賽輸送了大量球員，據(jù)統(tǒng)計(jì)，日本J聯(lián)賽約有四成球員出自大學(xué)聯(lián)賽系統(tǒng)。
相比之下，亞洲高校之間的體育合作仍停留在“友誼賽”“交流賽”階段，缺乏統(tǒng)一規(guī)則、穩(wěn)定機(jī)制與媒體傳播路徑，AUBL試圖打通這條路徑，并以中日韓為起點(diǎn)，為亞洲年輕運(yùn)動(dòng)員搭建一個(gè)新夢(mèng)想舞臺(tái)。
AUBL的籌備過(guò)程背后，是一套相對(duì)明確的賽事定位與資源聯(lián)動(dòng)機(jī)制。2024年，致力于“解鎖亞洲籃球潛力的體育控股公司Realeague與亞洲大學(xué)生體育聯(lián)合會(huì)（AUSF）簽署了為期十年的戰(zhàn)略合作協(xié)議，由前者設(shè)立“亞洲校園籃球有限公司”負(fù)責(zé)賽事落地和運(yùn)營(yíng)。AUSF作為主辦和指導(dǎo)單位，主要提供賽事資質(zhì)和高校體系支撐。
AUSF與Realeague簽約儀式
隨著本輪融資公布，關(guān)于AUBL更為清晰的運(yùn)營(yíng)藍(lán)圖浮出水面。今年夏天，AUBL即將于8月18日至24日在中國(guó)杭州開(kāi)啟首秀。在為期一周的錦標(biāo)賽里，來(lái)自亞洲的12支頂尖大學(xué)將展開(kāi)24場(chǎng)激烈的角逐，爭(zhēng)奪AUBL聯(lián)賽史上首個(gè)總冠軍。
參賽隊(duì)伍包括了來(lái)自CUBAL的清華大學(xué)、北京大學(xué)等豪門，韓國(guó)的延世大學(xué)，以及日本的白鷗大學(xué)、日本體育大學(xué)等名校。
Realeague創(chuàng)始人兼CEO李錦天也將擔(dān)任AUBL賽事的首席執(zhí)行官。李錦天是一名籃球行業(yè)老兵，大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入NBA總部擔(dān)任管培生，毛遂自薦成為姚明的特別助理，隨后加入CBA公司，深度參與中國(guó)籃球聯(lián)賽戰(zhàn)略升級(jí)，后離職創(chuàng)業(yè)，打造籃球動(dòng)畫《左手上籃》并實(shí)現(xiàn)全球發(fā)行。他還負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)了由蔡崇信發(fā)起的蔡崇信籃球獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目。
正是這些年在籃球產(chǎn)業(yè)的經(jīng)歷，讓李錦天敏銳地意識(shí)到：大學(xué)籃球是亞洲籃球體系中尚未被充分激活的一環(huán)?！皝喼藁@球缺乏世界級(jí)球星，也沒(méi)有跨區(qū)域的球星，但亞洲有世界級(jí)的學(xué)校。這方面，我們受到了NCAA，以及「瘋狂三月」的啟發(fā)。亞洲校園體育文化跟成熟的美國(guó)市場(chǎng)還有很大差距，這個(gè)差距反而是可以通過(guò)培養(yǎng)去彌補(bǔ)的，我們有機(jī)會(huì)把亞洲籃球的瘋狂程度給提高上去。”李錦天介紹了打造AUBL的出發(fā)點(diǎn)。
他認(rèn)為，一方面，亞洲有世界級(jí)名校，格局很高；另一方面，這些學(xué)校的籃球水平并不差，尤其是中日韓三國(guó)，這三個(gè)最主要市場(chǎng)頂尖大學(xué)的籃球水平非常接近，很難說(shuō)孰優(yōu)孰劣。
亞洲擁有近10億籃球粉絲，而大學(xué)籃球正是整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中最具潛力的待開(kāi)發(fā)領(lǐng)域。這里有充滿激情的球迷、激烈且充滿活力的對(duì)抗、了不起的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和體育精神，這些構(gòu)建起籃球運(yùn)動(dòng)的底層基因。
“我們希望通過(guò)集結(jié)亞洲一流的大學(xué)校隊(duì)，打造一個(gè)意義非凡的聯(lián)賽，以此加速推動(dòng)籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展?！?/p>
打造殿堂級(jí)賽，推動(dòng)亞洲體育文化變革
要真正形成影響力，AUBL面臨的挑戰(zhàn)也非常現(xiàn)實(shí)：如何協(xié)調(diào)各國(guó)聯(lián)賽賽制、學(xué)術(shù)周期、球員注冊(cè)規(guī)則？如何讓比賽不僅“能打”，更“好看”？如何構(gòu)建一整套圍繞大學(xué)生球員成長(zhǎng)、傳播與商業(yè)化的支持體系？
從當(dāng)前規(guī)劃來(lái)看，AUBL試圖從兩個(gè)方向入手：
國(guó)際化團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)：AUBL從籌備伊始便構(gòu)建了高度國(guó)際化的核心團(tuán)隊(duì)，融合NBA、FIBA、FIFA等體系經(jīng)驗(yàn)，為聯(lián)賽的職業(yè)化運(yùn)營(yíng)提供保障。
Realeague創(chuàng)始人兼CEO李錦天曾任NBA總部管培生、姚明特別助理及CBA聯(lián)盟戰(zhàn)略發(fā)展與球隊(duì)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，具備中美雙線體育運(yùn)營(yíng)背景。聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO李晨擁有超15年國(guó)際體育賽事經(jīng)驗(yàn)，曾負(fù)責(zé)中國(guó)籃球國(guó)家隊(duì)國(guó)際賽事運(yùn)營(yíng)與主導(dǎo)FIFA在華業(yè)務(wù)。
賽事運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人Dennis Kim來(lái)自NBA，曾主導(dǎo)NBA全明星周末等國(guó)際項(xiàng)目；高級(jí)副總裁Greg Stolt則擁有NBA Academy創(chuàng)始經(jīng)驗(yàn)和多國(guó)職業(yè)球員履歷。聯(lián)合創(chuàng)始人兼法律總顧問(wèn)Isaac Low既是前倫敦Clifford Chance律師，又是新加坡前國(guó)家隊(duì)球員，兼具法律與籃球視角。
這套國(guó)際化管理架構(gòu)，為AUBL洲際性高校聯(lián)賽的專業(yè)化、規(guī)范化提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
區(qū)域聯(lián)動(dòng)：AUBL將視線“常規(guī)化”。如上文所言，2025年首屆賽事采取的是“邀請(qǐng)制”，2026年起，AUBL將全面升級(jí)為為期6個(gè)月的主客場(chǎng)賽制，最終在中立場(chǎng)地舉辦冠軍錦標(biāo)賽，決出最終的冠軍球隊(duì)。
AUBL于2024年11月28日—12月1日在香港進(jìn)行了測(cè)試賽，當(dāng)時(shí)邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)的清華、北大，韓國(guó)延世、建國(guó)大學(xué)、香港城市大學(xué)、日本立教大學(xué)共計(jì)6支球隊(duì)，最終延世大學(xué)獲得冠軍，北大和清華分獲二三名。這場(chǎng)測(cè)試賽的精彩表現(xiàn)，得到了各大高校的肯定與“非常支持”。
在李錦天看來(lái)，大學(xué)籃球不僅是一項(xiàng)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)，更是重塑亞洲青年體育生態(tài)、促進(jìn)跨文化交流的重要平臺(tái)?！盁o(wú)論是提升學(xué)校的國(guó)際影響力、提升球隊(duì)的競(jìng)技水平，還是拓寬球員的視野——不管他們未來(lái)是否走上職業(yè)道路，這段經(jīng)歷都將帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響”。
大學(xué)籃球天然有文化屬性——這是中國(guó)籃球文化的重要種子，也是CUBAL日漸火熱的群眾基礎(chǔ)。而相比CBA等職業(yè)聯(lián)賽，大學(xué)籃球在輿論環(huán)境、品牌合作、校園文化等維度上，具備更大想象空間。
但它也注定是一門“慢生意”——高校治理結(jié)構(gòu)復(fù)雜、賽事市場(chǎng)化難度高、球員可塑性強(qiáng)但周期長(zhǎng)，任何試圖將其一蹴而就的項(xiàng)目，都容易被現(xiàn)實(shí)反噬。
關(guān)于這一全新賽事的前景，李錦天滿懷信心，“這首先是一個(gè)需要長(zhǎng)期投資的項(xiàng)目，需要對(duì)亞洲籃球文化進(jìn)行培育，前期的投入肯定是不小的。但是，好在全球體育市場(chǎng)對(duì)這個(gè)形式，以及這個(gè)新興的聯(lián)賽有著濃厚的興趣。所以，我認(rèn)為這是一個(gè)潛力巨大的IP。它首先是一個(gè)事業(yè)，而且是一個(gè)可持續(xù)的事業(yè)，社會(huì)價(jià)值和影響力會(huì)越來(lái)越高?！?/p>
這也正是為何AUBL的10年合約、區(qū)域聯(lián)動(dòng)、種子輪融資，值得關(guān)注。它們代表著一種新的趨勢(shì)：亞洲籃球正在建起屬于自己的NCAA舞臺(tái)，一個(gè)讓亞洲年輕人記住彼此、熱愛(ài)彼此、在籃球場(chǎng)上相遇的開(kāi)始。
注：本文所用圖片來(lái)自AUBL
