在CBA的20支球隊(duì)里，民營(yíng)球隊(duì)占據(jù)了14席
易建聯(lián)一場(chǎng)退役比賽的門(mén)票，賣了3000多萬(wàn)！ 這錢(qián)放其他隊(duì)可能夠撐小半年，但對(duì)廣東隊(duì)來(lái)說(shuō)，只是他們“自己養(yǎng)活自己”的常規(guī)操作。CBA民營(yíng)隊(duì)14家里，就他們能穩(wěn)穩(wěn)賺錢(qián)不靠“啃老”，甚至還能反哺母公司渡過(guò)難關(guān)。
錢(qián)從哪兒來(lái)？三塊大肉
贊助費(fèi)是廣東隊(duì)的“鐵飯碗”。CBA頂級(jí)強(qiáng)隊(duì)的招牌太響，冠名商搶著送錢(qián)：大益茶砸了3年1個(gè)億，新能源車昊鉑每年2000萬(wàn)，連季后賽都有立白這樣的品牌臨時(shí)加碼幾百萬(wàn)。門(mén)票更是硬收入——普通賽季8000萬(wàn)起步，碰上易建聯(lián)退役這種大事，單場(chǎng)直接飆到3000萬(wàn)+，CBA歷史第一！聯(lián)賽分紅也沒(méi)落下，每年穩(wěn)拿2000萬(wàn)以上。這三塊加起來(lái)，養(yǎng)球隊(duì)綽綽有余。
省錢(qián)有門(mén)道：青訓(xùn)+精打細(xì)算
光會(huì)賺錢(qián)不夠，還得會(huì)省錢(qián)。廣東隊(duì)最狠一招是自己造人才：胡明軒、徐杰這些國(guó)手全是青訓(xùn)體系“出廠”，不用天價(jià)挖人。朱芳雨當(dāng)經(jīng)理后，工資卡得死，外援只挑“能融進(jìn)球隊(duì)的便宜貨”，比如威姆斯這種甘當(dāng)“活雷鋒”自掏腰包送隊(duì)友鞋的。就連教練杜鋒，也是從自家球員提拔的，省了外教天價(jià)薪水。
反哺母公司？其他隊(duì)想都不敢想
別家球隊(duì)靠母公司養(yǎng)著，廣東隊(duì)卻反過(guò)來(lái)給母公司“救命”。幾年前宏遠(yuǎn)集團(tuán)搞房地產(chǎn)虧慘了，全靠球隊(duì)賺的錢(qián)填窟窿。如今宏遠(yuǎn)地產(chǎn)新樓盤(pán)開(kāi)賣，每平米4萬(wàn)多，這里面也有球隊(duì)掙來(lái)的本錢(qián)。
其他民營(yíng)隊(duì)：活著就不容易
再看遼寧隊(duì)，股份全抵押給銀行；福建、同曦這些隊(duì)，要么靠母公司硬砸錢(qián)，要么靠地方體育局補(bǔ)貼。實(shí)在扛不住的，只能賣主力換轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，或者摳搜著花，一年只敢花3500萬(wàn)左右——還不到廣東隊(duì)門(mén)票收入的一半！
為啥CBA球隊(duì)普遍難賺錢(qián)？
花錢(qián)如流水：國(guó)內(nèi)球員頂薪600萬(wàn)，外援總工資限425萬(wàn)美元，再加教練、場(chǎng)地、差旅……輕松破億。來(lái)錢(qián)路子少：除了廣東隊(duì)，多數(shù)球隊(duì)門(mén)票賣不動(dòng)，贊助商也不愿投錢(qián)。聯(lián)賽分紅雖穩(wěn)定，但對(duì)燒錢(qián)的大窟窿只是杯水車薪。
廣東給同行打了個(gè)樣
廣東隊(duì)的路子其實(shí)能學(xué)：青訓(xùn)降成本、商業(yè)開(kāi)發(fā)榨干品牌價(jià)值、工資帽嚴(yán)守不超支。最近國(guó)家四部委發(fā)話要“金融支持體育產(chǎn)業(yè)”，說(shuō)不定哪天，更多隊(duì)也能像廣東一樣挺直腰板說(shuō)：“咱不靠爹媽，自己活！”
