從大益茶到昊鉑:廣東隊(duì)靠什么成為CBA唯一自收自支民營(yíng)隊(duì)?

CBA的20支球隊(duì)里,民營(yíng)球隊(duì)占據(jù)了14席

從大益茶到昊鉑:廣東隊(duì)靠什么成為CBA唯一自收自支民營(yíng)隊(duì)?

易建聯(lián)一場(chǎng)退役比賽的門(mén)票,賣了3000多萬(wàn)! 這錢(qián)放其他隊(duì)可能夠撐小半年,但對(duì)廣東隊(duì)來(lái)說(shuō),只是他們“自己養(yǎng)活自己”的常規(guī)操作。CBA民營(yíng)隊(duì)14家里,就他們能穩(wěn)穩(wěn)賺錢(qián)不靠“啃老”,甚至還能反哺母公司渡過(guò)難關(guān)。

錢(qián)從哪兒來(lái)?三塊大肉

贊助費(fèi)是廣東隊(duì)的“鐵飯碗”。CBA頂級(jí)強(qiáng)隊(duì)的招牌太響,冠名商搶著送錢(qián):大益茶砸了3年1個(gè)億,新能源車昊鉑每年2000萬(wàn),連季后賽都有立白這樣的品牌臨時(shí)加碼幾百萬(wàn)。門(mén)票更是硬收入——普通賽季8000萬(wàn)起步,碰上易建聯(lián)退役這種大事,單場(chǎng)直接飆到3000萬(wàn)+,CBA歷史第一!聯(lián)賽分紅也沒(méi)落下,每年穩(wěn)拿2000萬(wàn)以上。這三塊加起來(lái),養(yǎng)球隊(duì)綽綽有余。

省錢(qián)有門(mén)道:青訓(xùn)+精打細(xì)算

光會(huì)賺錢(qián)不夠,還得會(huì)省錢(qián)。廣東隊(duì)最狠一招是自己造人才:胡明軒、徐杰這些國(guó)手全是青訓(xùn)體系“出廠”,不用天價(jià)挖人。朱芳雨當(dāng)經(jīng)理后,工資卡得死,外援只挑“能融進(jìn)球隊(duì)的便宜貨”,比如威姆斯這種甘當(dāng)“活雷鋒”自掏腰包送隊(duì)友鞋的。就連教練杜鋒,也是從自家球員提拔的,省了外教天價(jià)薪水。

反哺母公司?其他隊(duì)想都不敢想

別家球隊(duì)靠母公司養(yǎng)著,廣東隊(duì)卻反過(guò)來(lái)給母公司“救命”。幾年前宏遠(yuǎn)集團(tuán)搞房地產(chǎn)虧慘了,全靠球隊(duì)賺的錢(qián)填窟窿。如今宏遠(yuǎn)地產(chǎn)新樓盤(pán)開(kāi)賣,每平米4萬(wàn)多,這里面也有球隊(duì)掙來(lái)的本錢(qián)。

其他民營(yíng)隊(duì):活著就不容易

再看遼寧隊(duì),股份全抵押給銀行;福建、同曦這些隊(duì),要么靠母公司硬砸錢(qián),要么靠地方體育局補(bǔ)貼。實(shí)在扛不住的,只能賣主力換轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi),或者摳搜著花,一年只敢花3500萬(wàn)左右——還不到廣東隊(duì)門(mén)票收入的一半!

為啥CBA球隊(duì)普遍難賺錢(qián)?

花錢(qián)如流水:國(guó)內(nèi)球員頂薪600萬(wàn),外援總工資限425萬(wàn)美元,再加教練、場(chǎng)地、差旅……輕松破億。來(lái)錢(qián)路子少:除了廣東隊(duì),多數(shù)球隊(duì)門(mén)票賣不動(dòng),贊助商也不愿投錢(qián)。聯(lián)賽分紅雖穩(wěn)定,但對(duì)燒錢(qián)的大窟窿只是杯水車薪。

廣東給同行打了個(gè)樣

廣東隊(duì)的路子其實(shí)能學(xué):青訓(xùn)降成本、商業(yè)開(kāi)發(fā)榨干品牌價(jià)值、工資帽嚴(yán)守不超支。最近國(guó)家四部委發(fā)話要“金融支持體育產(chǎn)業(yè)”,說(shuō)不定哪天,更多隊(duì)也能像廣東一樣挺直腰板說(shuō):“咱不靠爹媽,自己活!”

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