NBL四冠王安徽文一最近傳出要解散的消息，這支隊(duì)可算是次級(jí)聯(lián)賽的老牌勁旅了，以前青訓(xùn)搞得不錯(cuò)，還送了不少年輕球員去國(guó)青隊(duì)。但目前球員宿舍好多柜子都空了，聽(tīng)說(shuō)俱樂(lè)部已經(jīng)開(kāi)始安排人員分流，設(shè)備也在清點(diǎn)——這反差一看就知道，不是頂級(jí)聯(lián)賽的球隊(duì)，要是背后資本撤了，日子真挺難。
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CBA自從那年加了新球隊(duì)后，整整11年沒(méi)再擴(kuò)軍了。為啥呢？主要是現(xiàn)在聯(lián)賽公司成立后，定了“五年不擴(kuò)軍”的規(guī)矩，后來(lái)又接著延?，F(xiàn)有20支CBA球隊(duì)都怕擴(kuò)軍后分蛋糕，比如轉(zhuǎn)播權(quán)、贊助費(fèi)這些，多一支隊(duì)就少一份錢。再說(shuō)了，CBA擴(kuò)軍要求可高了，場(chǎng)館、青訓(xùn)規(guī)模、母公司實(shí)力都得達(dá)標(biāo)，NBL球隊(duì)想上去，光有錢可能都不夠，更別說(shuō)現(xiàn)在連個(gè)盼頭都沒(méi)有。
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NBL現(xiàn)在日子有多難？以前十幾支隊(duì)，現(xiàn)在只剩不到十支，好多隊(duì)撐不下去都退了。根本原因就是沒(méi)人關(guān)注，比賽上座率低，直播看的人也少，拉贊助都拉不到多少錢。好多NBL球隊(duì)全靠背后的公司“輸血”，要是母公司手頭緊了，球隊(duì)馬上就斷糧。你看之前陜西、河南的隊(duì)退出，基本都是這情況。
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安徽文一背后是搞房地產(chǎn)的，以前企業(yè)效益好，砸錢搞籃球挺大方，還建了訓(xùn)練基地。但這幾年房地產(chǎn)不好做，公司資金緊張，球隊(duì)預(yù)算跟著砍，訓(xùn)練裝備買不起，出去比賽住的酒店都降了檔次。以前花大價(jià)錢建的訓(xùn)練基地，現(xiàn)在因?yàn)楣緜鶆?wù)問(wèn)題都要賣了——企業(yè)要是自己都難，真沒(méi)多余錢養(yǎng)球隊(duì)。
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說(shuō)到底是咱們籃球聯(lián)賽“雙軌制”的問(wèn)題。安徽文一的事不是個(gè)例，CBA為了保持商業(yè)價(jià)值，關(guān)起門來(lái)不擴(kuò)軍，NBL球隊(duì)沒(méi)盼頭；可NBL沒(méi)升降級(jí)激勵(lì)，本身又掙不到錢，全靠企業(yè)輸血。你看國(guó)外聯(lián)賽，上下之間都有流動(dòng)機(jī)制，咱們這頂層資源太集中，底層球隊(duì)既沒(méi)上升通道，又沒(méi)自我造血能力，資本一撤就只能散伙，這局面確實(shí)挺難辦。
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安徽文一要解散，是聯(lián)賽制度、資金來(lái)源、行業(yè)環(huán)境一塊出了問(wèn)題。想解決這事兒，得從三方面下手：CBA擴(kuò)軍得有明確規(guī)矩和時(shí)間表，NBL得想辦法搞點(diǎn)流量，還得拉更多不同行業(yè)的資本進(jìn)來(lái)，別光靠房地產(chǎn)。只有讓上下聯(lián)賽通起來(lái)，次級(jí)聯(lián)賽才有活下去的盼頭。
