【拉爵實施“零基預(yù)算”減少成本，曼聯(lián)連食堂飯菜分量也減少】《每日電訊報》記者James Ducker撰寫長篇專欄，分析了曼聯(lián)股東拉特克利夫爵士在入主球隊一周年后的情況。而這份6000字的新聞報道也聚焦了他在曼聯(lián)一些節(jié)省成本的運作。
以下是專欄節(jié)選：
拉特克利夫爵士實行的政策
曼聯(lián)的物業(yè)團隊早已擅長應(yīng)對各種瑣碎雜事。他們是維護老特拉福德、卡靈頓訓(xùn)練基地及俱樂部其他建筑物的無名英雄，洞察力極強。但近期，他們的工作甚至擴展到了詳細盤點螺絲釘箱庫存，防止過度采購。
實際上，自拉特克利夫爵士一年前開始管理俱樂部的日常運作以來，曼聯(lián)各部門均有類似經(jīng)歷。目前，他執(zhí)行的“零基預(yù)算”（“zero-based budgeting”）政策，意味著每項開支都要經(jīng)過嚴(yán)格審核以降低費用。
比如，卡靈頓訓(xùn)練基地一名員工曾大批量訂購文具，但其中的透明膠帶因被認為非必需品而被退回。
這種緊縮措施無處不在。員工們觀察到，老特拉福德食堂的飯菜分量減少，種類也少了。食堂員工因害怕被責(zé)備，不敢多訂任何食物。卡靈頓的蔬菜大宗采購也需審批。
一名員工打趣道，現(xiàn)在“走私毒品”比寄信還簡單，因為信封短缺、郵票昂貴，且公司推崇電子郵件。不過，曼聯(lián)可能會說，無紙化辦公是環(huán)保大公司的潮流。原本每周50英鎊的最佳員工獎金被取消，改為頒發(fā)紙質(zhì)表揚證書。
曼聯(lián)內(nèi)部人士透露，多年來，許多預(yù)算項目未經(jīng)審查，導(dǎo)致成本高漲。單個項目看似不起眼，但累積起來就不同了。以費用問題為例。拉特克利夫爵士的首要舉措之一是取消公司信用卡。人們認識到這是一個 “巨大的文化不安”，需要調(diào)整，即使策略有邏輯?！澳阆Ｍ麄儼彦X當(dāng)作自己的錢來花，”一位消息人士說?！盎▌e人的錢太容易了”。
問題是員工現(xiàn)在實際上是在花自己的錢，在某些情況下，他們掏出個人信用卡或掏錢來支付差旅和娛樂費用，有時要花數(shù)百英鎊，并且要焦急地等待才能收回這些費用。費用每月償還一次，但根據(jù)費用發(fā)生的時間，員工一次可能會自掏腰包數(shù)周。
盡管部分調(diào)整可能讓員工不滿，但拉特克利夫的緊縮措施也影響了首席執(zhí)行官奧馬爾-貝拉達，他的審批上限為2.5萬英鎊，超出需集團批準(zhǔn)。
關(guān)于內(nèi)部裁員情況
俱樂部遭遇的動蕩、混亂和創(chuàng)傷在場外同樣感同身受。球迷對會員票統(tǒng)一漲至66英鎊感到憤怒，并擔(dān)憂下賽季門票將全面大漲，威脅要“全面反抗”。內(nèi)部情緒同樣堪憂，員工士氣普遍“跌到最低點”。憤怒、失望和恐懼的員工認為，他們已為格雷澤家族統(tǒng)治下的長期失敗和英力士管理層的拙劣決策付出代價。
8月份，曼聯(lián)近四分之一的員工被裁員，裁員250人，估計節(jié)省了3500萬英鎊。當(dāng)?shù)貢r間周一下午，在“團隊簡報會”上，工作人員將更多地了解下一輪成本削減，曼聯(lián)員工擔(dān)心會進一步裁員約175人。據(jù)信，曼聯(lián)的球探部門正在進行大規(guī)模的裁員。
《電訊報》已經(jīng)與一系列消息來源進行了交談，以詳細了解英力士控制下的曼聯(lián)生活。
除此之外，《電訊報》了解到，鑒于不斷變化的形勢、對戰(zhàn)略和創(chuàng)新的潛在影響以及不像以前那樣受到重視的感覺，曼聯(lián)至少有兩家全球合作伙伴對續(xù)簽贊助協(xié)議持嚴(yán)重懷疑態(tài)度。據(jù)稱，人們對較小的開發(fā)項目也感到不滿，例如俱樂部向合作伙伴收取簽名球衣等物品的郵費。
而且，英力士的裁員方式也引發(fā)了不滿和怨恨。人們認為，新管理層在處理滕哈格和阿什沃斯問題上的失敗以及首個轉(zhuǎn)會窗口的糟糕運作，加劇了舊問題。
關(guān)于女足情況
許多女球員在上賽季只獲得了俱樂部的小額門票分配。當(dāng)男足球員聽說這件事時，布魯諾-費爾南德斯和湯姆·希頓進行了干預(yù)，并使用賽季期間積累的更衣室“罰款”支付了額外門票的費用。
而當(dāng)拉特克利夫爵士參觀卡靈頓 的女子設(shè)施時，他問澤勒姆“她在俱樂部做了什么”，值得一提的，這位女球員是曼聯(lián)女足的隊長。
