【澎湃新聞：中超已無(wú)超級(jí)豪門(mén)、各隊(duì)投入都將更多考慮產(chǎn)出比】中超聯(lián)賽首輪8場(chǎng)比賽已全部戰(zhàn)罷，而《澎湃新聞》記者宋承良也撰寫(xiě)一篇文章對(duì)中超本賽季大多數(shù)球隊(duì)的運(yùn)營(yíng)思路&投入情況進(jìn)行了一番詳解。在他看來(lái)現(xiàn)在的中超已經(jīng)沒(méi)有在投入額上能稱之為“超級(jí)豪門(mén)”的俱樂(lè)部，與之相反的是俱樂(lè)部更多注重“產(chǎn)出比”以及“自身造血?！?/p>
以下為《澎湃新聞》記者宋承良文章全文：
2025中超聯(lián)賽首輪8場(chǎng)比賽，多達(dá)4場(chǎng)比賽結(jié)果以平局告終。
經(jīng)歷了過(guò)去幾年的“震蕩”，大多數(shù)中超球隊(duì)的投入被限定在一個(gè)相對(duì)合理的范圍內(nèi)，當(dāng)然這也意味著球隊(duì)彼此實(shí)力的接近，首輪半數(shù)平局也就并不意外。
花錢(qián)依然謹(jǐn)慎的當(dāng)下，中超各俱樂(lè)部造血功能的提升，對(duì)于未來(lái)破局是非常關(guān)鍵的。
超級(jí)豪門(mén)球隊(duì)已經(jīng)消失
2025年元旦起，隨著奧斯卡和上海海港俱樂(lè)部合同到期，金元時(shí)代最后一份遺留的超級(jí)合同也就此告別歷史舞臺(tái)。這意味著海港從過(guò)去幾年超級(jí)豪門(mén)俱樂(lè)部，回到了一支正常的俱樂(lè)部。
所謂超級(jí)，指的是投入。奧斯卡個(gè)人全部收入，在過(guò)去兩年幾乎相當(dāng)于一支爭(zhēng)冠球隊(duì)全年投入。
沒(méi)有了這筆巨額支出，爭(zhēng)冠球隊(duì)一年在一線隊(duì)的預(yù)算彼此非常接近。
據(jù)澎湃新聞?dòng)浾吡私?，雖然中國(guó)足協(xié)對(duì)于中超俱樂(lè)部全年投入的要求是不得超過(guò)6億元。
從2025賽季的情況來(lái)看，爭(zhēng)冠俱樂(lè)部用于一線隊(duì)的投入也就在三個(gè)億左右，甚至更低。上述俱樂(lè)部包括上海海港、上海申花、北京國(guó)安、成都蓉城和山東泰山，這也是聯(lián)賽五支有實(shí)力爭(zhēng)冠的球隊(duì)。
其他球隊(duì)投入普遍不足兩億元，甚至一個(gè)億左右投入的球隊(duì)比例是非常多的。這也符合這幾年中國(guó)足協(xié)始終倡導(dǎo)的合理投入要求。
冬窗花費(fèi)情況來(lái)看，據(jù)德國(guó)轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)網(wǎng)站披露，北京國(guó)安用于內(nèi)外援轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的267萬(wàn)歐元已經(jīng)冠絕中超，浙江隊(duì)204萬(wàn)歐元緊隨其后，成都和云南花費(fèi)分別為148萬(wàn)歐元和145萬(wàn)歐元，之后是津門(mén)虎的125萬(wàn)歐元，哪怕算上泰山（95萬(wàn)歐元）和申花（92萬(wàn)歐元），也就六家球隊(duì)投入接近或者超過(guò)百萬(wàn)歐元。其他絕大多數(shù)球隊(duì)轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)投入只有二三十萬(wàn)歐元甚至為零。
成都蓉城租借引進(jìn)的歸化球員德?tīng)柤佣?、北京?guó)安永久轉(zhuǎn)入的巴西籍外援達(dá)萬(wàn)分別以92萬(wàn)歐元和125萬(wàn)歐元的身價(jià)成為今冬國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)的“內(nèi)外援標(biāo)王”，但其身價(jià)相比于去年同期的標(biāo)王謝鵬飛（116萬(wàn)歐元）、澤卡（185萬(wàn)歐元）均有一定降幅。
而中超16家俱樂(lè)部已完成了共333筆球員轉(zhuǎn)入交易，涉及的投入總額達(dá)1496萬(wàn)歐元，超過(guò)去年中超轉(zhuǎn)會(huì)冬窗俱樂(lè)部引援總投入（1314.9萬(wàn)歐元)。
投入略有增長(zhǎng)，這或許和各隊(duì)存在引援需求有一定關(guān)系。但在具體每一筆引援過(guò)程中，謹(jǐn)慎是顯而易見(jiàn)的。
俱樂(lè)部考慮投入產(chǎn)出比
“過(guò)去的高投入，確實(shí)違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律和職業(yè)足球發(fā)展規(guī)律，這種局面必須得到根治，從真正意義的職業(yè)角度出發(fā)，肯定是要考慮投入產(chǎn)出比的。”
北京關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司創(chuàng)始人張慶以NBA和中超兩種不同性質(zhì)的聯(lián)盟為例，“NBA是封閉式聯(lián)賽，俱樂(lè)部的殼本身就是資源，可以通過(guò)轉(zhuǎn)賣(mài)來(lái)賺錢(qián)。而中超屬于開(kāi)放式聯(lián)賽，投入和產(chǎn)出之間就更要平衡。”
足改方案中要求俱樂(lè)部股改的倡議，在過(guò)去兩年最終轉(zhuǎn)化為越來(lái)越多的國(guó)企進(jìn)入中超聯(lián)賽，而對(duì)于各行各業(yè)的國(guó)企來(lái)說(shuō)，謹(jǐn)慎花錢(qián)是主旋律，到了足球，更不能例外。
今年1月下旬中足聯(lián)第一屆會(huì)員大會(huì)上，上海申花俱樂(lè)部董事長(zhǎng)谷際慶當(dāng)選為副理事長(zhǎng)，在接受央視采訪時(shí)，谷際慶也提出了投入產(chǎn)出比的話題，“球迷希望俱樂(lè)部有非常好的成績(jī)，但這背后其實(shí)就是投入的一個(gè)問(wèn)題。站在投資人的角度，他必須要顧及，這是一個(gè)職業(yè)俱樂(lè)部，我們必須要考慮一個(gè)投入產(chǎn)出比的一個(gè)問(wèn)題，這是一個(gè)循環(huán)，就當(dāng)你在這個(gè)循環(huán)當(dāng)中，能找到一個(gè)良性的突破點(diǎn)的話，可能它會(huì)進(jìn)入良性循環(huán)?！?/p>
在谷際慶看來(lái)，突破點(diǎn)在哪里是需要破解的難題，“假如說(shuō)我們沒(méi)有辦法去在某一點(diǎn)上找到這個(gè)突破，或者我們找錯(cuò)了一個(gè)地方，發(fā)錯(cuò)力的話，可能它會(huì)進(jìn)入惡性的循環(huán)?！?/p>
發(fā)生在申花俱樂(lè)部身上最明顯的案例是，上賽季只差一分聯(lián)賽冠軍，新賽季目標(biāo)不言而喻，球迷認(rèn)為俱樂(lè)部會(huì)“砸”一個(gè)身價(jià)幾百萬(wàn)歐元的外援前鋒頂替馬萊萊，但最終出于實(shí)際，申花給出的答案是92萬(wàn)歐元簽下米內(nèi)羅。
做好開(kāi)源很重要
中超相比于歐洲聯(lián)賽，俱樂(lè)部在自身造血功能上的差距是非常大的。
據(jù)澎湃新聞?dòng)浾吡私?，中超俱?lè)部的主要收入包括：門(mén)票收入，球市火爆俱樂(lè)部光這一項(xiàng)能進(jìn)賬數(shù)千萬(wàn)元；地方體育管理部門(mén)發(fā)展城市體育的補(bǔ)貼，這部分收入通常在兩三千萬(wàn)元左右；聯(lián)賽分紅，差不多每家俱樂(lè)部一千萬(wàn)元左右。
因此，對(duì)于絕大部分中超球隊(duì)來(lái)說(shuō)，每年都是不可能賺錢(qián)的。極個(gè)別不虧錢(qián)的俱樂(lè)部需要嚴(yán)格控制投入，在億元以內(nèi)，同時(shí)在門(mén)票收入和管理部門(mén)補(bǔ)貼方面做到極致。
“對(duì)于中超俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，除了成績(jī)上的追求，想盡一切辦法賺錢(qián)也是非常重要的。這幾年俱樂(lè)部有進(jìn)步，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不夠。”
張慶過(guò)去曾經(jīng)多次提到要和球迷建立更廣泛聯(lián)系，“中國(guó)職業(yè)體育相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，在球迷社群建設(shè)方面投入嚴(yán)重不足，不但足球，籃球排球也一樣，團(tuán)隊(duì)配備上也不足?！?/p>
“過(guò)去一年時(shí)間看到這方面文化建設(shè)的進(jìn)步，比如蓉城南看臺(tái)向清潔工致敬，工體看臺(tái)為去世球迷留專(zhuān)屬看臺(tái)，這些人性關(guān)懷場(chǎng)面可以和球迷建立更廣泛的聯(lián)系?！?/p>
張慶告訴澎湃新聞?dòng)浾撸挥蠧端規(guī)模和黏性越大，俱樂(lè)部才有機(jī)會(huì)尋求更多商業(yè)上的回報(bào)，“除了球迷端，各地政府現(xiàn)在也希望通過(guò)體育促進(jìn)消費(fèi)，可以嘗試文化、旅游和體育之間的合作，同時(shí)在商圈和社區(qū)方面進(jìn)行拓展?！?/p>
“這些都不是一朝一夕能夠做到的，但必須去嘗試?！?/p>
