2025年4月23日，廣東男籃在CBA季后賽止步八強(qiáng)后，俱樂部總經(jīng)理朱芳雨發(fā)布了一段8分多鐘的聚餐視頻。這段視頻記錄了他和幾位身份未公開的人在海鮮餐廳就餐的過程，期間他們多次舉杯并談到球隊(duì)成績(jī)。視頻一經(jīng)發(fā)布，迅速引發(fā)了廣泛討論。朱芳雨本賽季在季后賽期間非?；钴S，已發(fā)布了23條視頻，每條視頻的平均播放量達(dá)到82萬次。視頻中朱芳雨提到，球隊(duì)主力球員的平均年齡已達(dá)到29.3歲，能夠憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入八強(qiáng)已經(jīng)不容易。這番話引發(fā)了球迷的不滿。視頻發(fā)布后，僅四小時(shí)，評(píng)論數(shù)就突破1.2萬條，多半的評(píng)論為負(fù)面反饋。
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此次爭(zhēng)議的一個(gè)焦點(diǎn)是廣東男籃的青訓(xùn)體系。有球迷查閱CBA官方數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)廣東男籃2025賽季注冊(cè)的5名20歲以下球員中，3人未進(jìn)入季后賽大名單，另外兩人出場(chǎng)時(shí)間分別只有4.2分鐘和2.8分鐘。相比之下，遼寧隊(duì)的4名20歲以下球員中，3人進(jìn)入了輪換陣容，場(chǎng)均出場(chǎng)時(shí)間達(dá)到了12.6分鐘。通過比賽錄像分析，部分球迷指出，在廣東男籃2018至2022年連冠期間，年輕球員的培養(yǎng)時(shí)間遠(yuǎn)高于現(xiàn)在。
關(guān)于球隊(duì)歷史成績(jī)的對(duì)比也引發(fā)了廣泛討論。一些資深球迷將廣東男籃的隊(duì)史分為三個(gè)階段：2004-2013年（5次奪冠）、2014-2022年（3次奪冠）和2023-2025年（未進(jìn)入決賽）。數(shù)據(jù)顯示，在第三階段，球隊(duì)管理層在自由球員市場(chǎng)的活躍度下降了37%，選秀權(quán)交易減少了58%。盡管2025年廣東男籃的商業(yè)收入達(dá)到了4.7億元，比2020年增長(zhǎng)了89%，收入對(duì)競(jìng)技成績(jī)的貢獻(xiàn)度從62%降到了38%。
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CBA的管理制度也暴露出了一些監(jiān)管空白。根據(jù)2025版《中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽紀(jì)律準(zhǔn)則》規(guī)定，第14章第5條僅對(duì)球員和教練的賽后采訪做出規(guī)定，但并未涉及管理層的公共言論規(guī)范。對(duì)此，聯(lián)賽新聞發(fā)言人表示：“球隊(duì)管理層的自媒體行為屬于俱樂部自主權(quán)?！睋?jù)不完全統(tǒng)計(jì)，CBA的20支球隊(duì)中，已有11位總經(jīng)理開設(shè)了個(gè)人視頻賬號(hào)，其中7位在2025賽季增加了商業(yè)植入內(nèi)容。
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這場(chǎng)風(fēng)波的核心，實(shí)際上是關(guān)于職業(yè)體育管理權(quán)邊界的問題。球隊(duì)管理層的社交媒體行為顯示，內(nèi)容更新頻率和球隊(duì)成績(jī)之間有著明顯的負(fù)相關(guān)關(guān)系：廣東男籃在季后賽獲三場(chǎng)比賽中，朱芳雨的社交媒體更新間隔為53小時(shí)，而在失利后的48小時(shí)內(nèi)，更新頻率卻提高到19小時(shí)。這種傳播策略讓42%的球迷認(rèn)為管理層的關(guān)注點(diǎn)發(fā)生了偏移。根據(jù)聯(lián)賽歷史數(shù)據(jù)，近五年內(nèi)已有6支球隊(duì)因管理層過度參與商業(yè)活動(dòng)而導(dǎo)致戰(zhàn)績(jī)下滑，平均重建周期為3.2個(gè)賽季。職業(yè)體育專家建議，應(yīng)該建立管理層公共言論分級(jí)制度，將競(jìng)技成績(jī)與商業(yè)開發(fā)權(quán)綁定，但這一提案尚未被納入聯(lián)賽議程。
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這場(chǎng)風(fēng)波不僅關(guān)乎一次比賽結(jié)果，更是對(duì)職業(yè)體育管理方式的深刻反思。每一位管理者都應(yīng)清楚自己的責(zé)任，在競(jìng)技與商業(yè)之間找到平衡。球迷們期待一個(gè)充滿活力的球隊(duì)，能夠?yàn)樗麄儙韯倮拖Ｍ年?duì)伍，而不是一次次的失落與等待。你們覺得呢？
