在2025年4月，劉國梁做出了一個震驚體育界的決定——辭去中國乒乓球協(xié)會主席職務，這一舉動引起了網(wǎng)友們的關注，辭掉工作的他，又該何去何從？
然而直到看到了劉國梁出去游玩的照片，大家才發(fā)現(xiàn)，劉國梁妥妥的隱形富豪啊，經(jīng)過深網(wǎng)友深扒，劉國梁名下有多家公司，僅僅在山東威海，就有17家公司，原來不是劉國梁靠主席身份，而是主席身份限制了他。
那么商業(yè)利益是否也是劉國梁辭職原因之一？這背后還藏著什么樣的利益糾纏？
身份大轉(zhuǎn)變
2025年4月23日，中國乒乓球協(xié)會第十屆會員代表大會第二次會議在北京舉行，會議審議通過了劉國梁辭去中國乒協(xié)主席職務的申請，并選舉王勵勤為新任主席，高元義、馬龍為副主席，完成了領導班子的調(diào)整。
隨著劉國梁卸任乒協(xié)主席，天眼查等平臺的數(shù)據(jù)被爆出，大家才發(fā)現(xiàn)，劉國梁名下關聯(lián)著眾多企業(yè)，其商業(yè)布局涉及多個領域，遠超大眾以往的認知。
在眾多關聯(lián)企業(yè)中，親見體育文化傳媒有限公司最引人關注，這家成立于2016年的公司，最初由劉國梁夫婦和王楠夫婦各持股25%，被外界視為“國乒資本聯(lián)盟”的雛形，此后，雖然股權結(jié)構(gòu)歷經(jīng)多次調(diào)整，王楠夫婦的持股比例有所增長，但劉國梁始終在其中占據(jù)著關鍵股東的地位。
不僅如此這家公司的業(yè)務范圍涵蓋體育文化傳播、賽事運營等多個與體育產(chǎn)業(yè)緊密相關的領域，依托劉國梁和王楠在體育界的巨大影響力，在市場中迅速站穩(wěn)腳跟。
但劉國梁的商業(yè)版圖不止于此，在2017年，劉國梁還與王楠夫婦聯(lián)手在威海啟動了一個超級大項目——投資500億元打造體育產(chǎn)業(yè)特色小鎮(zhèn)。
這一項目在當時引起了極大的轟動，規(guī)劃中包括乒乓球主題公園、國際訓練基地、體育商業(yè)綜合體等一系列高端設施，目標是打造一個具有國際影響力的體育產(chǎn)業(yè)集群，被寄予“東方洛?！钡暮裢?。
然而，令人意想不到的是，該項目自2019年后便再無實質(zhì)性進展通報，如今在地圖上搜索相關地址，看到的只是一片待開發(fā)的荒地，曾經(jīng)的宏偉藍圖似乎陷入了困境。
除了親見體育，劉國梁名下還有一些其他關聯(lián)企業(yè)，就比如曾運作國乒明星商業(yè)代言的“北京國梁體育發(fā)展有限公司”以及被曝涉及青少年培訓業(yè)務的“上海驕馬體育經(jīng)紀有限公司”，不過這兩家公司已于2024年相繼注銷。
值得一提的是，劉國梁的商業(yè)版圖并非單打獨斗，而是家族成員共同參與構(gòu)建，他的妻子王瑾在商業(yè)運作中扮演著重要角色，不僅與馬龍、馬琳等國乒名將共同創(chuàng)立賽道餐飲公司，還主導威海體育小鎮(zhèn)項目的運營。
此外，王瑾擔任法人的“一贏體育”與全冠體育共享聯(lián)系方式，而全冠體育正是國乒青訓體系的重要合作伙伴。
劉國梁的岳父王吉新，這位曾經(jīng)培養(yǎng)出王楠等世界冠軍的國乒名帥，如今也轉(zhuǎn)型為商業(yè)操盤手，與劉國梁共同創(chuàng)立“國球系列品牌”，鼎盛時期與全國400余家門店合作。
而岳母賈明賢則在一贏體育擔任股東，這種“全家總動員”的模式，將體育資源、商業(yè)資本和家族人脈緊密捆綁，形成了一個龐大而復雜的商業(yè)體系。
商業(yè)版圖國乒資源
劉國梁商業(yè)版圖的曝光，引發(fā)了公眾對于其商業(yè)行為與國乒資源之間關系的質(zhì)疑，其中，最受關注的便是威海訓練基地與他商業(yè)布局的高度重合。
在劉國梁任職中國乒協(xié)主席期間，國乒多次將封閉訓練安排在威海國家乒乓球訓練基地，而這個基地的運營方正是王楠夫婦控股的威海南海體育產(chǎn)業(yè)有限公司。
乒協(xié)方面解釋稱，選擇威海作為訓練基地是通過公開招標選定的，但商業(yè)版圖與國乒資源在地域和業(yè)務上的緊密交織，仍然引發(fā)了廣泛的熱議和猜測，于是就有人質(zhì)疑，這種高度重合是否會導致商業(yè)利益對國乒資源分配產(chǎn)生影響，甚至存在利益輸送的可能性。
不僅如此全冠體育與劉國梁家族的關聯(lián)也備受爭議，全冠體育作為國乒青訓和梯隊選拔的重要參與者，雖然表面上與劉國梁家族并無直接股權關系，但深入挖掘后發(fā)現(xiàn)，其大股東張?zhí)m芳與王瑾家族的合作可追溯至2018年，
當時雙方共同成立的“贏動力體育”曾承辦多場國乒青訓賽事，并且，全冠體育的母公司一贏體育的實際控制人正是王瑾和劉國梁岳父，盡管雙方聲稱“無直接股權關聯(lián)”，但共享聯(lián)系方式、高管交叉任職等細節(jié)，還是讓“利益輸送”的猜測甚囂塵上。
這種復雜的股權和人事關系，使得公眾對國乒在賽事承辦、人才選拔等方面是否存在“家族優(yōu)先”的潛規(guī)則產(chǎn)生了深深的擔憂。
許多球迷擔心，如果國乒青訓資源的分配過度依賴商業(yè)關系，將會嚴重損害國乒的公信力和公平性，影響中國乒乓球未來的發(fā)展。
爭議與思考
劉國梁在商業(yè)領域取得的成功，不可否認有他個人在體育界巨大影響力的因素，他憑借著在中國乒乓球界的崇高地位和廣泛人脈，吸引了大量的投資和商業(yè)合作機會，然而這種成功也引發(fā)了諸多爭議，因為公職人員從事商業(yè)活動的界限一直是社會關注的焦點。
不過如今王勵勤接過乒協(xié)主席的重任，他在中國乒乓球歷史上也是一位傳奇人物，6歲開始打球，憑借著過人的天賦和刻苦的訓練，一路從上海隊打到國家隊。
他右手橫握球拍，兩面弧圈結(jié)合快攻打法，技術全面，尤其是正手弧圈威力巨大，被球迷們親切地稱為“大力”，相信在王勵勤的帶領下，中國乒乓球隊將在未來的賽場上續(xù)寫輝煌，繼續(xù)為國家贏得榮譽，也讓乒乓球這一國球在新時代綻放出更加耀眼的光芒。
