"兄弟們，這禮拜六的球票都搶到了嗎？"身為看了二十年球的老球迷，這會(huì)正蹲在茶水間刷手機(jī)。五分鐘后部門(mén)例會(huì)？管他呢，天大地大不如生死戰(zhàn)大。手機(jī)屏幕上的賽程表倒映在咖啡杯里，恍惚間像是看見(jiàn)雙方球員在深褐色的液體里廝殺。
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要說(shuō)這總決賽劇本可比職場(chǎng)劇刺激多了。廣廈現(xiàn)在手握3個(gè)賽點(diǎn)，活脫脫像年底考核提前完成KPI的銷(xiāo)冠團(tuán)隊(duì)。首鋼這邊倒像臨時(shí)接盤(pán)爛項(xiàng)目的倒霉蛋，1-3的比分?jǐn)R哪個(gè)部門(mén)不得連夜開(kāi)復(fù)盤(pán)會(huì)？不過(guò)職場(chǎng)人都懂，越是絕境越可能逆襲——上個(gè)月市場(chǎng)部不就是最后一小時(shí)搶下千萬(wàn)訂單？
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主裁判名單看得我直撓頭。土耳其的卡什米爾+印尼的蘇吉托+本土的楊茂功，這組合讓我想起去年帶的跨國(guó)項(xiàng)目組。不同文化背景的裁判吹罰尺度，簡(jiǎn)直像海外分部同事們的郵件風(fēng)格——有人像土耳其裁判般雷厲風(fēng)行，有人像印尼裁判般溫吞講究。不過(guò)數(shù)據(jù)不會(huì)騙人：前四場(chǎng)裁判團(tuán)隊(duì)累計(jì)響哨236次，關(guān)鍵判罰準(zhǔn)確率92.7%，這KPI可比我們部門(mén)季度考核嚴(yán)苛多了。
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要說(shuō)廣廈這"三叉戟"戰(zhàn)術(shù)，活脫脫就是部門(mén)里的明星員工組合。布朗這外援就像空降的985高材生，四戰(zhàn)場(chǎng)均28分的數(shù)據(jù)表往會(huì)議桌上一拍，誰(shuí)敢不服？但職場(chǎng)老鳥(niǎo)都明白，把寶全押在一個(gè)人身上有多危險(xiǎn)——第三場(chǎng)他狂砍44分時(shí)，其他球員命中率集體跳水13%。首鋼要是學(xué)HR搞"末位淘汰"，重點(diǎn)盯防這得分王，廣廈的板凳深度可經(jīng)不起考驗(yàn)。
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再看首鋼這邊，周琦賽前狠話讓我想起上月述職會(huì)上立軍令狀的同事。但數(shù)據(jù)不會(huì)陪人演戲：他系列賽場(chǎng)均8.3分的數(shù)據(jù)，放在價(jià)值評(píng)估表里也就是及格線。倒是杰曼的社交媒體動(dòng)態(tài)耐人尋味，那句"五年前一無(wú)所有"簡(jiǎn)直像極了新員工轉(zhuǎn)正感言。不過(guò)第四場(chǎng)掛零的表現(xiàn)，活脫脫就是PPT匯報(bào)時(shí)突然宕機(jī)的電腦——關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子最要命。
生死戰(zhàn)前夜的戰(zhàn)術(shù)布置，讓我想起帶團(tuán)隊(duì)沖刺年終獎(jiǎng)的那些夜晚。首鋼現(xiàn)在就像只剩最后張報(bào)銷(xiāo)發(fā)票沒(méi)提交的財(cái)務(wù)部——必須周六19:35前搞定，否則全盤(pán)皆輸。廣廈主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)好比坐擁獨(dú)立辦公室的部門(mén)，中央空調(diào)都比別人涼快三分。但職場(chǎng)人都知道，主場(chǎng)作戰(zhàn)也可能變成"背水一戰(zhàn)"，去年隔壁部門(mén)就是在自己地盤(pán)被甲方問(wèn)得啞口無(wú)言。
裁判組的跨國(guó)配置倒是暗合現(xiàn)代職場(chǎng)法則。卡什米爾的歐洲式嚴(yán)格像極了德國(guó)客戶，蘇吉托的東南亞式彈性好比新加坡合作方，楊茂功的本土經(jīng)驗(yàn)則是深諳國(guó)情的老銷(xiāo)售。這三個(gè)裁判的吹罰風(fēng)格碰撞，絕對(duì)比跨國(guó)視頻會(huì)議更刺激——你永遠(yuǎn)不知道下一聲哨響是"流程有問(wèn)題"還是"這個(gè)方案通過(guò)"。
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我敢說(shuō)這場(chǎng)生死戰(zhàn)的關(guān)鍵在第三節(jié)。就像關(guān)鍵的季度匯報(bào)，前兩節(jié)可以試水溫，第四節(jié)往往大局已定。要是首鋼能在中場(chǎng)休息時(shí)做好"壓力測(cè)試"，像我們處理系統(tǒng)崩潰那樣快速修復(fù)漏洞，說(shuō)不定真能復(fù)制去年市場(chǎng)部絕地翻盤(pán)的奇跡。但廣廈要是祭出"布朗+胡金秋"的王炸組合，那基本就是提前鎖死年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)的節(jié)奏。
