國(guó)產(chǎn)企業(yè)比亞迪曾擬定五年7500萬(wàn)元的贊助計(jì)劃，來支持中國(guó)之隊(duì)足球項(xiàng)目，也是有意扶持體育事業(yè)。協(xié)議期限自2025年7月1日至2030年6月30日，每年出資1500萬(wàn)元。該合作旨在深化比亞迪與中國(guó)足球的聯(lián)結(jié)，來提升品牌曝光度，借助體育營(yíng)銷帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步形象的提升。贊助宣布后，立即引發(fā)公眾和球迷的廣泛關(guān)注與討論。
社交媒體上的球迷反應(yīng)迅速激烈，表達(dá)對(duì)比亞迪參與支持國(guó)家隊(duì)的強(qiáng)烈抵制。許多球迷認(rèn)為中國(guó)足球長(zhǎng)期低迷，成績(jī)不佳，國(guó)家隊(duì)表現(xiàn)糟糕，贊助行為被視為對(duì)失敗的默許。網(wǎng)絡(luò)輿論中，部分批評(píng)觀點(diǎn)借助水軍推波助瀾，負(fù)面聲音大規(guī)模蔓延，制造對(duì)比亞迪極大的輿論壓力。媒體人董路指出，水軍可能由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手操控，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)動(dòng)輿論攻勢(shì)，加劇了贊助計(jì)劃的社會(huì)阻力，其實(shí)根本不用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出手就能把國(guó)足淹沒。比亞迪無(wú)奈之下最終選擇暫停贊助協(xié)議，考慮品牌聲譽(yù)與市場(chǎng)形勢(shì)的雙重影響。
中國(guó)足球近年來成績(jī)持續(xù)低迷，國(guó)家隊(duì)自2002年韓日世界杯后表現(xiàn)不振，長(zhǎng)期以來都是球迷口誅筆伐的對(duì)象，怒其不爭(zhēng)不說，關(guān)鍵他們還身處優(yōu)良環(huán)境和高薪收入。關(guān)鍵賽事中遲遲未能取得突破，還越輸越自然，令廣大球迷感到失望和憤怒。球迷對(duì)足協(xié)管理層失去信心，情緒由最初的批評(píng)轉(zhuǎn)向抵制贊助商。球迷將目光從球隊(duì)直接轉(zhuǎn)向支持球隊(duì)的企業(yè)，認(rèn)為企業(yè)贊助助長(zhǎng)足協(xié)的無(wú)效管理。抵制行動(dòng)具有廣泛社會(huì)基礎(chǔ)，球迷試圖通過經(jīng)濟(jì)壓力促使企業(yè)重新評(píng)估合作關(guān)系，進(jìn)而逼迫足協(xié)改革。
球迷將企業(yè)視為失敗體系的共謀，認(rèn)為它們?cè)谥L(zhǎng)足球低迷的惡性循環(huán)。經(jīng)濟(jì)抵制成為球迷表達(dá)不滿的手段，目標(biāo)鎖定那些與足協(xié)簽署贊助協(xié)議的公司。面對(duì)強(qiáng)烈輿論壓力和品牌形象風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不得不重新審視體育營(yíng)銷策略。比亞迪作為行業(yè)龍頭，承受較大公眾輿論壓力，不得不放棄合作計(jì)劃以減輕損害。
失望情緒積累形成社會(huì)共識(shí)，球迷開始關(guān)注足球相關(guān)企業(yè)，認(rèn)為這些企業(yè)助長(zhǎng)失敗文化，只會(huì)讓其越來越頹廢，不思進(jìn)取。球迷憤怒不僅針對(duì)足協(xié)，也指向企業(yè)贊助背后的經(jīng)濟(jì)利益鏈條。
企業(yè)面對(duì)球迷情感和輿論環(huán)境，難以單純依靠商業(yè)考慮。體育與商業(yè)的融合呈現(xiàn)復(fù)雜局面，球隊(duì)成績(jī)不佳時(shí)，企業(yè)是否應(yīng)持續(xù)贊助成為爭(zhēng)論焦點(diǎn)。贊助商必須謹(jǐn)慎評(píng)估合作風(fēng)險(xiǎn)，避免因支持低迷體育項(xiàng)目而引發(fā)負(fù)面影響。
中國(guó)足球與贊助商的關(guān)系反映社會(huì)對(duì)體育文化和商業(yè)價(jià)值的矛盾期待。球迷的抵制運(yùn)動(dòng)展現(xiàn)出公眾對(duì)足球發(fā)展的強(qiáng)烈訴求和失望。贊助商角色愈發(fā)敏感，品牌形象與球隊(duì)表現(xiàn)緊密掛鉤。企業(yè)需考慮社會(huì)責(zé)任和市場(chǎng)反應(yīng)，在體育營(yíng)銷中權(quán)衡得失。足球低迷使得商業(yè)贊助充滿不確定性，贊助商在合作決策時(shí)必須考慮更為復(fù)雜的社會(huì)因素。
