中國職業(yè)足球最缺啥？
燒錢時代結(jié)束后，青訓(xùn)斷層、運營僵化、觀眾流失三座大山壓得人喘不過氣。
重慶銅梁龍這支成立不到三年的中甲新軍，硬是用21歲平均年齡的首發(fā)陣容、三年連跳三級的戰(zhàn)績、9.9元看球的社區(qū)策略，把新華社都驚動了。
當(dāng)某些中超球隊還在為欠薪發(fā)愁時，這幫90后掌門的騷操作證明：草根足球也能玩出花兒。
年輕化不是噱頭更要命根子。
對比中超平均年齡27.9歲的數(shù)據(jù)，銅梁龍的U23球員占比超60%，場上隊長李鎮(zhèn)全剛滿24歲。
更狠的是運營團(tuán)隊，市場總監(jiān)王曦93年出生，商務(wù)開發(fā)組平均年齡26.8歲。
這群互聯(lián)網(wǎng)原住民搞的跨次元營銷是真野——球隊抖音每條必回評論區(qū)，主場比賽現(xiàn)場設(shè)電競互動區(qū)，甚至把應(yīng)援彈幕投到洪崖洞燈光秀。
德國足球職業(yè)聯(lián)盟2023年白皮書顯示，25歲以下球員占比超40%的俱樂部商業(yè)估值平均高23%，銅梁龍這套打法算是摸著德甲過河。
沖超這事兒得算經(jīng)濟(jì)賬。
中甲升超隱形成本至少2億，重慶隊卻敢公開賬本：上賽季總投入4800萬，其中青訓(xùn)支出占35%。
他們的殺手锏是把本土苗子當(dāng)硬通貨，19歲前鋒向余望已被三家英超球探盯上，梯隊里7個渝籍小將入選U19國青。
對比某些靠買老將沖超最終崩盤的球隊，這套造血模式顯然更抗風(fēng)險。
當(dāng)年武漢三鎮(zhèn)沖超燒掉5個億，銅梁龍要是能花一半的錢上去，絕對改寫中甲生存法則。
社區(qū)牌打到這份上算活明白了。
9.9元的學(xué)生票、20塊的親子套票，價格直接打回2008年中超水平。
更絕的是地鐵球迷專列，每節(jié)車廂貼滿球員二維碼，掃進(jìn)去直接進(jìn)會員系統(tǒng)。
比賽日周邊餐飲流水比平時暴漲300%，夜市攤主自發(fā)組成“小龍蝦應(yīng)援團(tuán)”。
這招學(xué)的是德甲柏林聯(lián)合，人家靠社區(qū)眾籌修球場的故事被他們本土化成火鍋版。
中國足協(xié)2023年調(diào)研顯示，中甲場均上座率跌破3000大關(guān)，銅梁龍主場卻能做到場均1.2萬人，散客占比達(dá)到47%。
現(xiàn)在說沖超成功與否還早，但至少證明窮有窮的活法。
那些年營收過億的中超隊該汗顏了，人家用零頭預(yù)算既賺吆喝又練小妖。
要是每個城市都有支扎根社區(qū)的銅梁龍，誰還愁中國足球沒觀眾？
球場邊的串串香攤位，可比主席臺的領(lǐng)導(dǎo)講話實在多了。
