劉永灼早年就讀華東師范大學(xué)，2003年畢業(yè)后直接進(jìn)入恒大集團(tuán)，從人力資源部門起步。那時恒大正處于擴(kuò)張期，他負(fù)責(zé)員工管理和招聘事務(wù)，憑借執(zhí)行能力逐步獲得重視。到2010年，他已升任集團(tuán)副總裁，年齡不到30歲。
此后，他參與多項(xiàng)跨界業(yè)務(wù)，從地產(chǎn)延伸到體育和汽車制造，薪酬隨之水漲船高，2021年收入達(dá)到6849萬元，即便集團(tuán)危機(jī)顯現(xiàn)的2022年，仍有4400萬元進(jìn)賬。這些經(jīng)歷讓他成為集團(tuán)核心層，但也暴露了激進(jìn)管理風(fēng)格的隱患。
恒大足球項(xiàng)目是劉永灼揮霍的起點(diǎn)。2010年3月，集團(tuán)以1.5億元收購廣州足球俱樂部，他出任董事長，推動大量資金注入。從2010年到2015年，累計(jì)投入超過170億元，占集團(tuán)利潤的83%。
他制定七外援政策，引進(jìn)多名國際球員，導(dǎo)致中超轉(zhuǎn)會市場泡沫膨脹，球員身價虛高三倍以上。鄭智年薪高達(dá)2000萬元，遠(yuǎn)超國足平均水平327倍。這種燒錢模式制造了聯(lián)賽奇觀，但也扭曲了市場平衡，資金消耗巨大。
在足球取得表面成績后，劉永灼將類似模式復(fù)制到排球。2009年4月，恒大成立首家企業(yè)化運(yùn)營的排球俱樂部，他擔(dān)任董事長，初始投入2000萬元。2009年至2013年，資金持續(xù)注入，2013年簽約郎平，組建以馮坤、楊昊、周蘇紅為核心的陣容。
聯(lián)賽影響力擴(kuò)大，場均觀眾從1500人增至8200人。但瘋狂的投入導(dǎo)致成本失控，2017年亞洲俱樂部杯衛(wèi)冕失敗，單賽季虧損8600萬元。2020年，俱樂部更名為廣東女排，脫離恒大，留下了一堆財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。
新能源汽車項(xiàng)目成為劉永灼敗家的高峰。2017年9月，集團(tuán)決定進(jìn)軍這一領(lǐng)域，他接到任務(wù)后主導(dǎo)收購行動。以67億港元收購薩博51%股權(quán)，又用10億歐元拿下SKI動力電池。但薩博核心工程師2016年已跳槽北汽，技術(shù)價值僅剩3.2億元。
2019年8月28日，恒馳品牌發(fā)布，他承諾三年產(chǎn)銷50萬輛，當(dāng)時工廠尚未完工。項(xiàng)目人員47%來自地產(chǎn)背景，缺乏專業(yè)性，合作方如寧德時代要求全額預(yù)付款。從2018年到2023年，虧損累計(jì)1040億元，資金流向不明。
這些項(xiàng)目交織成劉永灼的燒錢體系。足球從2010年起引入里皮，連續(xù)七年中超冠軍，2013年和2015年兩奪亞冠。他還推動俱樂部掛牌新三板，成為亞洲足球第一股。但投入遠(yuǎn)超回報(bào)，盈利微薄卻補(bǔ)貼其他領(lǐng)域。
恒大排球雖早于足球啟動，卻在2017年后開始出現(xiàn)赤字，曾經(jīng)的黃金陣容也未能持續(xù)。恒大汽車在并購后，技術(shù)整合失敗，恒馳5車型交付延遲，系統(tǒng)問題頻發(fā)。在資金互補(bǔ)機(jī)制下，集團(tuán)整體債務(wù)不斷膨脹，影響了購房者和投資者。
劉永灼的動作與許家印高度一致，兩人均畢業(yè)于武漢科技大學(xué)，關(guān)系密切。劉永灼被視為許家印的接班人，分管多項(xiàng)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)花錢執(zhí)行。
許家印負(fù)債2.7萬億元，通過分紅套現(xiàn)上千億元，而劉永灼年薪數(shù)千萬，在危機(jī)中卻未削減。恒大財(cái)富從2016年起涉嫌自融，2021年影響進(jìn)一步擴(kuò)大，兩人共同推動擴(kuò)張，導(dǎo)致了資金黑洞的形成。
2023年9月，許家印因涉嫌犯罪被采取強(qiáng)制措施。2024年1月8日，劉永灼因涉嫌違法犯罪被刑事拘留，汽車項(xiàng)目23億元資金流向不明。恒大汽車股價閃崩20%，市值僅剩36億元。6月，股東大會罷免了他執(zhí)行董事的職務(wù)。恒大系高管陸續(xù)落網(wǎng)，已有八人被抓，包括夏海鈞和杜亮。
集團(tuán)崩盤加速。2024年1月29日，香港高等法院發(fā)出清盤令，恒大債務(wù)危機(jī)塵埃落定。清盤人不包括破產(chǎn)案件，注冊地深圳試點(diǎn)承認(rèn)香港令。
2025年3月，最高檢報(bào)告恒大系42人被審查起訴，包括劉永灼。8月12日，恒大公告將于25日起從港交所退市，最后交易日為22日。清盤人追討許家印等人超400億元股息和酬金，全球資產(chǎn)凍結(jié)逾500億元。
這些事件重創(chuàng)了中國經(jīng)濟(jì)。恒大制造了2.4萬億元壞賬，轉(zhuǎn)移資金可能達(dá)數(shù)萬億美元。購房者背負(fù)爛尾樓貸款，投資者血本無歸。
民營企業(yè)繁榮的幻滅，也揭示了制度的隱患。許家印和劉永灼的敗局，不是個人失誤，而是擴(kuò)張模式的必然結(jié)果，教訓(xùn)深刻。
劉永灼從基層升至高層，短短20年就驗(yàn)證了資本游戲的殘酷。只有算不清的賬，和被坑光的股東。恒大足球雖稱霸亞洲，卻以泡沫為代價。恒大排球短暫輝煌，換來巨虧脫離。汽車夢碎，恒馳銷量僅760輛，投資泡湯。紐頓集團(tuán)5億美元注資協(xié)議因許家印被抓失效，汽車業(yè)務(wù)群龍無首。
這種揮霍敗壞了市場秩序。恒大足球泡沫推高球員薪水，影響聯(lián)賽公平。恒大排球燒錢雖提升了影響力，卻不可持續(xù)。恒大汽車盲目并購，浪費(fèi)資源，拖累了產(chǎn)業(yè)鏈。
恒大42人被起訴，案件進(jìn)入審理，預(yù)計(jì)年內(nèi)會有結(jié)果。退市后，資產(chǎn)變現(xiàn)償債，過程漫長，影響了無數(shù)家庭。
劉永灼敗家的瘋狂堪比許家印。兩人制造了一場鬧劇，犧牲品無數(shù)。民營企業(yè)無獨(dú)立空間，繁榮如幻境。中國需吸取教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。
