江蘇足球俱樂部宣布停運。圖源江蘇足球俱樂部官方微博。
2月28日，江蘇足球俱樂部宣布停運，天津津門虎則未能在當(dāng)日17時“大限”前提交準入材料，以沉默的方式“宣告”無緣新賽季中超。
兩家俱樂部離開中超聯(lián)賽，這是一個標志性事件。
作為一名看球三十多年的老球迷，我既為老家江蘇球隊的停運感到痛心，也為彌漫于中國足球聯(lián)賽的涼意而憂心。
在奪冠108天后，中超新貴江蘇蘇寧俱樂部居然以最“刺激”的方式不玩了，這在世界足壇都是罕見的。
究其原因，球還在，人也在，可錢沒了。
當(dāng)然，對兩支多年來在物質(zhì)和精神方面均投入不菲的球隊來說，決然轉(zhuǎn)身，“不帶走一片云彩”，也不是一句“錢沒了”就能說盡的。
沒錢，再好看的球也踢不出來
說江蘇隊和天津津門虎隊是因?qū)ψ闱蛲蝗皇ヅd趣所以撂挑子，顯然沒有什么說服力。
天津在去年強勢保級，足以說明這支老牌勁旅的“恒心”。
而原江蘇蘇寧俱樂部可是在中超和意甲同時擁有兩支強隊的。
在“斷腕”江蘇隊之后，國米依然留在蘇寧“麾下”——當(dāng)然，蘇寧也在尋找合適的合作伙伴通過注資或其他形式幫助國際米蘭。但國米依然是很值錢的良性資產(chǎn)。
“金元足球”才是壓倒兩家的最后一根稻草。
“金元足球”顧名思義，用金錢來招募球員，以追求在最短時間內(nèi)提高球隊的技術(shù)水平，并盡可能長期保持競爭水平和影響力。這和“青訓(xùn)模式”是兩種截然分明的發(fā)展模式。
習(xí)慣了前幾年“金元足球”盛宴的球迷都知道，論投入，江蘇蘇寧俱樂部是“土財主”級別的。
堪稱中超最佳外援的特謝拉，就是在蘇寧俱樂部鼎盛期被重金買入的。而天津津門虎也不是省錢的主。
但此時，哥倆的“金主”都遭遇了前所未有的困難。
2月25日，蘇寧易購發(fā)布公告稱，公司實際控制人、控股股東張近東以及股東蘇寧電器集團有限公司擬籌劃轉(zhuǎn)讓股份，預(yù)計轉(zhuǎn)讓比例20%-25%，可能涉及公司控制權(quán)變化，蘇寧易購股票也自2月25日起停牌。
根據(jù)蘇寧易購披露的業(yè)績快報，2020年全年歸母凈利潤虧損超過39億元，而2019年則高達98億元。
在“大膽調(diào)整，該砍的砍，該轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)”的指引下，足球俱樂部進入被“砍轉(zhuǎn)”之列，并不讓人特別意外。
而截至2020年三季末，泰達控股總資產(chǎn)為2846.96億元，總負債2142.75億元，資產(chǎn)負債率達75.26%。其資產(chǎn)負債率高于行業(yè)平均水平。這足以說明錢有多緊張。
沒有錢，就發(fā)不了工資，買不了外援，出不了門訓(xùn)練比賽。
即使新的限薪令已經(jīng)出臺，又創(chuàng)“打折促銷”紀錄，但對于陷入經(jīng)濟困局的俱樂部來說，只能解渴，不能救命。
球隊訓(xùn)練。圖源江蘇足球俱樂部官方微博。
“金元足球”拖垮中超俱樂部
據(jù)報道，中超聯(lián)賽總投入從2012年的25億元，到2013年的30億元，到2015年的40億元，再到2017年的70億元。
投入水漲船高，那么利潤呢？
2018年日本J1聯(lián)賽俱樂部平均收入3.1億元人民幣，平均支出3.16億元。
韓國K1聯(lián)賽俱樂部同年平均收入1.23億元，平均支出1.09億元。
而中超俱樂部2018年平均收入為6.86億元，平均支出11.26億元，平均虧損4.4億元。
對比之下，不難看出，中超的杠桿率尤其高。搞足球不可能沒有杠桿率，但杠桿率過高就是深度危機。
金主往往有著大心臟。但金主的大心臟也是肉做的。
誰都知道，中超中甲俱樂部并不具備自我造血功能，投身中超，主要靠金主砸錢。
但砸錢是有極限值的。超過了這個極限值，就會出現(xiàn)投資疲態(tài)。
這些年，中甲個別“頭部”球隊時不時上演不想入超的荒誕劇，根子上還是對瘋狂燒錢心存畏懼。
“金元足球”給了中國足壇空前的榮光，可這對聯(lián)賽根基的腐蝕性也猝然顯現(xiàn)。
如果不是急踩剎車，引援“封頂”，別說特謝拉，梅西蘇牙都可能被買來。
當(dāng)幾乎所有俱樂部都被卷入“軍備競賽”而不可自拔時，隨之而來的，是內(nèi)援引援的瘋狂漲價和薪水的暴漲。
這是一場曾經(jīng)的狂歡，可我們現(xiàn)在看清的是，這是“過把癮就死”。
問題是，“善后”更不易。蘇寧把轉(zhuǎn)讓條件調(diào)至零元轉(zhuǎn)讓都無人問津。這等于宣告該足球俱樂部分文不值。
為何如此？令人忌憚的還有俱樂部的巨額債務(wù)——你接的不是球，而是窟窿。
要是擱以前，砸錢還能聽到水花聲音。可如今俱樂部只能使用中性名稱，也斷了投資人靠俱樂部打廣告揚名立萬的念想。
當(dāng)足球俱樂部成了不良資產(chǎn)，金主尚可“割讓”了之——這也是它們的權(quán)利，可中國足球怎么辦？
圖源江蘇足球俱樂部官方微博。
只有回歸理性才能有健康的聯(lián)賽
江蘇隊和天津津門虎隊“關(guān)張”了，可我們只聽到了這哥倆的沉重喘息嗎？
俱樂部想退出的風(fēng)聲，我們聽得并不少。
此時任何一個關(guān)心中國足球現(xiàn)狀的人，都不會看不到，兩支老牌勁旅的窮途末路折射的深沉問題。
應(yīng)該說，疫情是競技體育的大敵，全世界的足球都遇見了困難，許多歐洲俱樂部也在減薪。
但疫情并不是致命的魔鬼，否則世界足壇的俱樂部都將玩不下去。
可事實上，目前只有中超出現(xiàn)震蕩——此前還有十幾支中甲中乙球隊的消失。
我們必須從這場震蕩中看到核心問題，那就是足球職業(yè)聯(lián)賽亟待回歸理性，以健康產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)健康足球。
當(dāng)然，在疫情背景下，當(dāng)歐洲的很多俱樂部老板也需要通過給球員降薪、獨自籌錢渡過難關(guān)時，我們需要更為務(wù)實。
全世界的足球俱樂部都面對疫情的沖擊，思謀應(yīng)變之策，中國足球俱樂部也不例外。
足球是一門生意，但首先是一門“活下去”的課程。
思謀健康產(chǎn)業(yè)，思謀理性投入，思謀長遠造血功能，思謀俱樂部盈利模式，才是中超眼前最緊迫的任務(wù)。
限薪是必須的，遏制“金元足球”是必須的，多方自救保住中超俱樂部骨血是必須的，但攪亂俱樂部心思的中性化名稱改革必要性何在？時間終會做出回答。
□伍里川（媒體人）
編輯：陳靜 王言虎 實習(xí)生：潘宇潔 校對：王心
來源：新京報
