昨天，籃壇迎來重磅消息——亞洲大學生籃球聯(lián)賽（AUBL）官宣成立。
這是一個匯聚了中國、日本、韓國頂尖大學球隊的全新賽事，以主客場制為鮮明的特色，由亞洲大學生體育聯(lián)合會（AUSF）官方認證并主辦、阿里巴巴集團主席蔡崇信投資、亞洲校園籃球有限公司獨家運營，堪稱大學生版的籃球“亞冠”。
2024年11月，AUSF與Realeague達成戰(zhàn)略合作，共同官宣創(chuàng)立該聯(lián)賽。經過半年緊鑼密鼓的籌備，這一全新賽事終于揭開神秘面紗。
韓國資深籃球評論員孫大笵評價說：“球員理應和不同風格的對手交手，AUBL的成立給我們提供了很好的機會，它或許不足以解決韓國男籃現(xiàn)在的麻煩，但我相信它對于球員們的發(fā)展大有裨益。”
國際間的交流互鑒，對于籃球發(fā)展的意義不言而喻，所以不再贅述。我真正感慨的是，在這個凡事追求“立竿見影”的時代，竟然有一群中國籃球人，搭建了這樣一個注定要“延遲滿足”的國際交流平臺。
如果把世界籃球比作一個人，那大學就是它的腰，下面連著青少年，上面撐著職業(yè)隊，重要性可想而知。然而長期以來，東亞大學籃球的發(fā)展卻無法與它的重要性相匹配。
先看中國大陸，人們期待的青訓、大學兩條腿走路的人才培養(yǎng)模式并未出現(xiàn)，青訓正在經歷顯而易見且不可逆的衰落，大學的“肌無力”卻也是明擺著的——大學生球員出身的國手的確越來越多，清華大學隰泰誠甚至以在校生身份進入國家短訓營，但還遠遠不夠撐起國籃復興的企盼。
韓國則是球隊太少，韓國大學生籃球聯(lián)賽（KUBF）一級聯(lián)盟僅12支球隊，聚集了絕大部分頂級天賦的延世大學、高麗大學輪流坐莊，球隊數量和競爭性均嚴重不足。
日本、中國臺灣的情況類似，都是大學不如高中火爆，訓練和管理亦不如高中嚴格，致使球員畢業(yè)后無法匹配職業(yè)聯(lián)賽的水平。這幾年甚至有不少臺灣同胞反思：UBA（臺灣版CUBAL）2005年與SBL（超級籃球聯(lián)賽）切割，真的對嗎？
這些問題，無一例外都很難在短時間內自行解決，于是，“向境外求發(fā)展”、“抱團取暖”便成了題中應有之義，AUBL應運而生。
按照計劃，2025年8月18日至24日，首屆AUBL將以錦標賽的形式在杭州率先登場。自2026年起，聯(lián)賽將全面采用資格賽+主客場賽制，屆時，參賽球隊將通過為期6個月的常規(guī)賽和季后賽、4場冠軍錦標賽決出最后的冠軍。
通過今夏的AUBL錦標賽，我們可以管窺參賽隊的含金量。
中國大陸的5支參賽隊分別是清華、北大、太原理工、上海交大、浙大，前三所學校合計拿下11次CUBAL全國冠軍，上海交大則已連續(xù)三年挺進全國八強；
韓國的3支參賽隊，延世大學于2016-2020年奪得KUBF五連冠，是河升鎮(zhèn)、徐章勛、許勛、許雄等諸多國寶級球員的母校，建國大學是2022、2024年的KUBF亞軍，東國大學亦屬強隊之列；
白鷗大學男籃，日、韓、中國臺灣大學均允許外援參賽
日本的2支參賽隊，分別是最近5年拿到2次JUBF全國冠軍的白鷗大學，和14次拿到JUBF全國冠軍的日本體育大學，出身這兩所學校的現(xiàn)役B1聯(lián)賽球員各有13人、8人。
中國臺灣、中國香港的代表，分別是正在沖擊UBA六連冠的“政大雄鷹”，和來自港島最高學府的香港大學男籃；
真正的學術、籃球兩開花。
至于對中國球員的鍛煉價值，AUBL的前身——Realeague去年舉辦的亞洲大學生籃球邀請賽（AUBC）——也早已完成了自證。當時，延世大學“爆冷”擊敗了主力盡出的北京大學，捧走了冠軍獎杯。
但如果你足夠關注U系列的國際比賽，就不會對這個結果太過意外。
這要從三年前令許多人痛心疾首的U18男籃亞青賽半決賽說起。
2022年8月26日，中國隊與韓國隊在半決賽狹路相逢。中國隊有楊瀚森坐鎮(zhèn)內線，又有小組賽擊敗過對手的心理優(yōu)勢，開局很快取得19分領先。但接下來，面對韓國隊的3-2聯(lián)防，中國隊束手無策。最后3分鐘更是出現(xiàn)高達8次失誤，最終被逆轉。
那支韓國隊的陣容中，有兩個正是延世大學去年的核心人物——李主煐和李采亨。李主煐不光是在北大面前砍下22分的奪冠功臣，還是2022年U18男籃亞青賽的得分王兼MVP。
今年，中國大學的精英們仍有機會與李主煐交手。以往，這種機會大概率只屬于國字號隊伍的球員，但AUBL將這種“特權”下放給了更多人。
對李主煐來說又何嘗不是如此？
在AUBL，他可以結合實戰(zhàn)深入思考：當面對本國聯(lián)賽很難有的高中鋒李苑鑫（北大）、楊曦皓（清華），他應該如何應對。
2022年U18男籃亞青賽，哈達迪為李主煐頒獎
輸不可怕，“虐菜局”打多了，失去進取心才可怕。
如果AUBL按計劃開啟主客場賽制，那就意味著打到終極四強賽的中國球隊，至少可以多打8場比賽。
我們不妨來算筆賬：一支CUBAL巔峰四強球隊，一個賽季能打多少場球？
分區(qū)賽最多8場，32強賽最多5場，8強賽2場，巔峰四強賽2場——按照慣例，我們不統(tǒng)計強度過低的基層賽——因此17場是它的上限。
現(xiàn)在，AUBL將這個上限提高了至少50%！我要特別指出的是：多出來的不是尋常場次，而是高水平的國際比賽。
Realeague的口號是“解鎖亞洲籃球潛力”，看來，他們真的不是說說而已。
AUBC期間，各參賽隊在紫荊花廣場合影留念
AUBL的創(chuàng)立，毫無疑問使亞洲大學籃球的發(fā)展邁出了里程碑式的一步，以歐洲的經驗來看，這樣的一體化發(fā)展，恰恰是亞洲籃球摘掉“世界籃球洼地”帽子必要的步驟。
這幾年，日本一直在試圖做這件事。
職業(yè)層面，他們通過逐步擴大亞洲外援的適用范圍，試圖將自己打造成亞洲球員的夢想殿堂。
大學層面，在全日本大學生籃球聯(lián)合會（JUBF）和日本樂天集團的聯(lián)手推動下，世界大學生籃球系列賽（WUBS）于2022年成立。至今年，WUBS已成功舉辦三屆。第四屆的8支球隊剛剛確定，分別來自菲律賓、澳大利亞、韓國、日本、中國臺灣、中國香港。
然而就財力和籃球人口規(guī)模而言，引領亞洲籃球發(fā)展的，本應該非中國莫屬。
現(xiàn)在，中國籃球人拒絕繼續(xù)缺位，他們要在亞洲舞臺發(fā)出自己的聲音，更大的聲音。
AUBL參賽隊成色更好、場次更多，而開創(chuàng)性的主客場制，則意味著它可以在長達6個月的時間內占據球迷的注意力。屆時，在學校榮譽和國家榮譽的雙重刺激之下，球迷們線下觀賽的熱情將得到更大程度的激發(fā)。
賽事屬性之外，Realeague還希望將AUBL打造成一個“狂歡派對”。
阿里體育掌舵CUBAL期間，也嘗試了體育+娛樂的模式
曾幾何時，7年10個億高調拿下CUBAL運營權的阿里體育，在阿里大文娛的策應之下，一手捧紅了張寧、楊皓喆、朱松瑋等高人氣選手，那無疑是CUBAL的黃金年代?？上в捎谝咔榈仍?，這樣的情形沒能持續(xù)太久。
再看大洋彼岸那個代表著大學籃球最高發(fā)展水平的NCAA，當我看到有接近2700名男運動員進入轉學窗口，我內心的震撼不亞于我第一次在電視上看到東非大草原角馬群的遷徙。
造成這一現(xiàn)象的原因是多方面的，但經濟利益的驅使最不容忽視——NIL（姓名、形象和肖像權）新政允許大學生球員謀取商業(yè)利益，NCAA允許球隊直接給運動員分紅，這使得球員轉學的動力更足了。
據ON3 Sports的最新統(tǒng)計，準狀元庫珀-弗萊格的NIL價值達到480萬美元，甚至比CBA本賽季的外援工資帽還要高。
洞中方一日，世上已千年。
AUBL很想知道，坐擁5億籃球迷的東亞，能否挖掘出更多的商業(yè)潛力？
體育+娛樂，這套在體育產業(yè)發(fā)達的國家早已爐火純青的玩法，在亞洲還有很大的發(fā)展空間。
看一看有著“美國春晚”之稱的NFL“超級碗”，它早已跳脫出單純競技的范疇，它更是一場炫目的娛樂大秀，是一場總能引發(fā)全球狂歡的大型媒介事件，單單一個短短的中場秀，也能引發(fā)夸張的破圈效應。受此影響，它的商業(yè)價值自然是天文數字，一條30秒的廣告可以賣出800萬美元天價。
“超級碗”是極限的案例，我并不是說AUBL要和它比肩，我想說的是，AUBL有關體育+娛樂的辦賽探索必將沉淀為經驗，在亞洲大學籃球產業(yè)化的道路上發(fā)出深沉的回響。一個亞洲版“瘋狂三月”的出現(xiàn)，也并非完全不可以期待。
對于大學生球員們來說，他們得到的除了籃球的洗禮，還有視野的開闊、眼界的提升以及對多元文化的真切體認，他們都有機會升華成更好的自己。這是AUBL帶給他們最好的教育。
“AUBL不僅是競技比賽，也是亞洲大學生籃球發(fā)展的新征程。AUBL的推出反映了我們共同的信念：體育不止于競技，它是推動教育進步、促進團結協(xié)作、實現(xiàn)全面發(fā)展的巨大動能。”亞洲大學生體育聯(lián)合會主席劉立新表示，“在亞洲大學生體育聯(lián)合會與Realeague的共同努力下，希望AUBL能激勵年輕一代追求更高目標、擁抱更大夢想、凝聚更強力量。”
這一切不可能一蹴而就，需要持續(xù)投入、久久為功，非?？简炚贫嬲摺把舆t滿足”的能力。
李錦天與亞大體聯(lián)秘書長司徒振輝
AUBL由曾經擔任姚明特別助理的李錦天創(chuàng)立并擔任CEO，他自創(chuàng)業(yè)以來運營的所有項目，都有著強烈的“延遲滿足”的色彩?！蹲笫稚匣@》動漫如此，蔡崇信籃球獎學金亦是如此。
《左手上籃》是首部國產籃球動漫，國內無經驗可資借鑒，加之動漫產業(yè)前期投入巨大，這也就意味著短期內回籠資金變得困難重重；而蔡崇信籃球獎學金作為一個公益留學項目，它的最終成果同樣需要漫長的時間去驗證。
所有人都在追求即刻起效，但總得有人去經營未來。如果AUBL能夠長期運營下去，那就是“功在當代，利在千秋”的好事。
蔡崇信在Realeague舉辦的大灣區(qū)國際體育商業(yè)峰會發(fā)言
像蔡崇信籃球獎學金一樣，AUBL的出現(xiàn)，同樣得益于蔡崇信的大力支持和直接注資。
據了解，AUBL已完成種子輪融資，由蔡崇信先生的家族辦公室藍池資本領投。融資將用于支持AUBL即將在2025年8月舉辦的首屆賽事，并推動AUBL進一步挖掘亞洲大學校園籃球的巨大潛力。
作為阿里巴巴集團主席，以及NBA布魯克林籃網隊和WNBA紐約自由人隊的投資人，他對于校園體育尤其是校園籃球的偏愛，早已不是秘密。
他開創(chuàng)的“以體樹人”校長計劃，致力于發(fā)現(xiàn)并助力一批具有體育精神的校長，勉勵他們繼續(xù)以體育為鑰匙，為學生打開別樣成長空間。
他發(fā)起的蔡崇信籃球獎學金旨在為中國籃球探索一條后備人才培養(yǎng)的新路，自2019年至今，已資助5批共28名籃球少年赴美國頂級高中學習、打球。
AUBL和上述兩者，有著邏輯上的統(tǒng)一性，都是他“體教并重，以體育人”理念的具體實踐。他認為自己的人生深深受惠于校園體育，因此想讓更多年輕人有機會共享體育之惠。
“作為一名曾經的學生運動員，我深切地體會到大學體育對參與者及其所在社區(qū)的價值。在亞洲，頂尖的高等學府都是非常具有影響力的品牌；校際競技能使這種影響力有效地轉化到體育領域，這正是我認同AUBL愿景的原因。”蔡崇信說。
“當下持續(xù)增長的亞洲籃球市場、不斷涌現(xiàn)的人才，以及官方機構的長期支持，都為打造一個成功的大學聯(lián)賽創(chuàng)造了充分的條件?！?/p>
而這一次他更進一步，既為中國的大學生運動員搭建了一個具有極高鍛煉價值的平臺，還把周邊國家和地區(qū)的大學生球員拉進來共享國籃發(fā)展的紅利。
在AUBL，蔡崇信的理念絕不缺少知音。
政大雄鷹全隊合影，前排中為姜豐年
政大雄鷹的領隊兼投資人姜豐年，他創(chuàng)辦這支球隊的初衷便是證明“打球和學業(yè)，不見得只能二選一”。
姜豐年是政治大學歷史上最早的籃球明星之一，大學畢業(yè)時甚至還受到臺灣銀行男籃的招募，可他選擇去美國繼續(xù)深造。學成后，他成為了新浪網的早期創(chuàng)始人。2001年，他組建新浪獅隊跨越海峽征戰(zhàn)CBA，締造了兩岸體育交流歷史上的一段佳話。
新浪獅征戰(zhàn)CBA的那兩個賽季，也吸納了不少大陸球員，其中有一位如今已是CUBAL名帥，他就是北京大學男籃主教練王利。在AUBL，他和姜豐年或許會故人重逢。
在中國籃球人的努力下，亞洲，更具體一點，東亞籃球正形成覆蓋大學、青少年所有年齡段的競賽體系。這些比賽互不沖突，各自扼守一個“生態(tài)位”，正逐步將中國籃球推向領袖亞洲群倫的地位。
前段時間，一個來北京參加過首屆BIYB亞洲冠軍聯(lián)賽的蒙古孩子問我，他很想來中國讀大學、打球，問我有沒有機會。盡管他是蒙古國青隊成員，但我只能如實相告，CUBAL的教練們不會招收一個無法上場打球的球員，這與他的水平無關，而是政策使然。
隨著AUBL建立，我的答案或許可以變一變：“你不妨在今年8月來中國杭州看一看，親手把簡歷交給韓國、日本、臺灣的教練們，在他們手下，你同樣不會缺少與中國球員同場競技的機會?！?/p>
