今年開賽的江蘇超級聯(lián)賽（簡稱“蘇超”），用一組數(shù)據(jù)震撼了中國足壇：零外援、全本土球員配置，場均上座率卻突破8000人，最高場次涌入1.2萬觀眾；區(qū)域贊助商簽約額超千萬，甚至出現(xiàn)周邊商品售罄的現(xiàn)象。這個由江蘇各地業(yè)余俱樂部組成的聯(lián)賽，沒有大牌外援的噱頭，卻憑借激烈的對抗、熟悉的本土面孔和接地氣的氛圍，成了今年中國足壇的“現(xiàn)象級賽事”。
蘇超的爆火，像一面鏡子照向中超——當(dāng)一個聯(lián)賽徹底剝離外援依賴，把舞臺完全交給本土球員，反而激活了觀眾的情感共鳴和市場的參與熱情。這不禁讓人思考：中超對外援的“軍備競賽”，真的是提升聯(lián)賽水平和培養(yǎng)年輕球員的唯一路徑嗎？
蘇超的“本土邏輯”：沒有外援，足球反而更“解渴”
蘇超的崛起，本質(zhì)是踩準(zhǔn)了“本土認(rèn)同”的脈搏。參賽的12支球隊全部來自江蘇各地，球員包括退役的中甲老將、青訓(xùn)機構(gòu)教練和企業(yè)業(yè)余隊核心，最大的“腕兒”是曾效力江蘇舜天的退役球員吉翔。這些球員從小在江蘇足球青訓(xùn)體系中成長，彼此的技術(shù)特點、戰(zhàn)術(shù)習(xí)慣早已刻在骨子里。
無錫賽區(qū)的一場比賽中，前江蘇隊U23球員劉心想在中場連續(xù)晃過三人后破門，全場觀眾喊出的“江蘇子弟兵”口號震耳欲聾。賽后他說：“在蘇超踢球，不用想著給外援讓位，每次拿球都敢做動作，這種感覺在職業(yè)隊很少有。”數(shù)據(jù)顯示，蘇超場均跑動距離比中乙聯(lián)賽還高12%，對抗成功率提升8%——沒有外援“兜底”，本土球員反而被逼出了更強的求勝欲。
觀眾的熱情更能說明問題。常州奧體中心的看臺上，球迷舉著“我們的聯(lián)賽我們的娃”的橫幅，看臺零食區(qū)賣的是本地特產(chǎn)大麻糕，中場互動環(huán)節(jié)是球迷和球員組隊踢“三對三”。贊助商坦言，選擇蘇超是因為“球員說方言、球迷認(rèn)老鄉(xiāng)，這種情感連接比外援的商業(yè)價值更扎實”。
中超的“外援困局”：依賴成習(xí)慣，年輕人成了“背景板”
中超聯(lián)賽對外援的依賴，早已深入骨髓。2023賽季數(shù)據(jù)顯示，外援貢獻了62%的進球和71%的助攻，中前場核心位置幾乎被外援壟斷。某中超俱樂部青訓(xùn)總監(jiān)透露：“U23球員進一隊后，教練只教他們‘怎么給外援傳球’，久而久之，連自己創(chuàng)造機會的意識都沒了。”
所謂“多外援帶動本土球員成長”的說法，在現(xiàn)實中屢屢碰壁。年輕球員在訓(xùn)練中習(xí)慣了外援的“精準(zhǔn)喂餅”，到了實戰(zhàn)中面對本土防守時，反而不知道如何突破；后衛(wèi)線長期由外援中衛(wèi)指揮，本土年輕后衛(wèi)連基本的防線站位都要等指令，一旦外援受傷，整條防線就陷入混亂。
更嚴(yán)重的是“競爭性”的假象。當(dāng)一支球隊能靠外援三叉戟輕松贏球時，本土球員的競爭動力反而被削弱。某保級隊教練曾嘗試讓年輕球員首發(fā)，結(jié)果中場球員拿到球就慌著傳給替補席上的外援，生怕自己犯錯。這種“外援依賴癥”，讓年輕球員陷入“越怕犯錯越不敢做動作，越不做動作越成長慢”的惡性循環(huán)。
孫繼海的“無外援成長樣本”：實戰(zhàn)淬煉比“看外援踢球”更有效
孫繼海的成長軌跡，恰好印證了“少依賴外援，多給本土球員實戰(zhàn)機會”的價值。1995年，18歲的孫繼海進入大連萬達一線隊時，甲A聯(lián)賽剛起步，外援多是東歐三流球員，影響力有限。當(dāng)時隊中主力全是本土球員，孫繼海從替補邊后衛(wèi)做起，每天加練“邊路往返沖刺”，對著錄像研究國內(nèi)頂級邊鋒的技術(shù)特點。
1997年，20歲的孫繼海已經(jīng)坐穩(wěn)主力，在與廣州太陽神的比賽中，他全程盯防“金靴”胡志軍，用精準(zhǔn)的卡位讓對方全場零射正。時任教練遲尚斌回憶：“那時候沒外援可依賴，后衛(wèi)必須自己判斷形勢。繼海每場比賽都要面對國內(nèi)最頂尖的前鋒，這種實戰(zhàn)淬煉比看外援踢球管用一百倍。”
正是這種在本土競爭中錘煉出的獨立作戰(zhàn)能力，讓孫繼海后來能在英超立足。他曾在采訪中說：“在英國，沒人會幫你兜底，必須自己想辦法解決問題。這種能力，不是看外援踢球能學(xué)會的，得自己在場上摔打出來。”
限制外援不是“退步”，而是給本土球員“斷奶”
蘇超的爆火和孫繼海的成長，共同指向一個結(jié)論：本土球員的成長，核心在于“實戰(zhàn)中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)”，而非“看外援表演”。中超需要的不是徹底“無外援”，而是建立合理的限制機制，把核心位置和關(guān)鍵球權(quán)還給本土球員。
可以借鑒蘇超的“梯度限制”：先將每場外援出場人數(shù)從4人減至2人，同時規(guī)定U23球員必須占據(jù)3個首發(fā)名額；再劃定“本土核心區(qū)”，比如中前場必須有2名本土球員主導(dǎo)進攻，避免外援壟斷球權(quán)。短期內(nèi)聯(lián)賽觀賞性可能有波動，但長期來看，當(dāng)本土球員被逼著“自己解決問題”，反而能激活沉寂已久的創(chuàng)造力。
蘇超的觀眾說得直白：“我們來看球，是想看到自己家鄉(xiāng)的孩子踢得好，不是來看外援當(dāng)‘救世主’。”中超要想真正回暖，或許該放下對“外援流量”的執(zhí)念，像蘇超那樣，讓本土球員成為賽場的主角——畢竟，中國足球的未來，終究要靠自己的年輕人去拼出來。
