今年夏季的轉(zhuǎn)會窗口再次凸顯了西甲和英超之間日益擴大的財政差距。
英國俱樂部斥資超過 30 億英鎊，其中利物浦斥資 1.25 億英鎊簽下亞歷山大·伊薩克成為頭條新聞。
相比之下，西班牙球隊的支出僅為5.92億英鎊，不僅遠遠落后于英格蘭，還落后于意大利（10億英鎊）和德國（7.39億英鎊）。這些數(shù)字反映出西甲近年來失去了多少財力。
在西班牙，投資主要集中在皇家馬德里和馬德里競技，兩隊分別花費了1.57億英鎊和1.49億英鎊。
比利亞雷亞爾確實打破了他們的轉(zhuǎn)會紀錄，以 2550 萬英鎊的價格引進了喬治·米考塔澤，而皇家貝蒂斯則以2100 萬英鎊的價格從曼聯(lián)簽下了安東尼。
不過，在其他地方，克制才是王道：塞維利亞通過出售多迪·盧克巴基奧和洛伊克·巴德籌集了 3800 萬英鎊來平衡陣容，赫塔菲犧牲了他們的優(yōu)秀球員克里斯蒂安圖斯·烏切以保持在規(guī)定范圍內(nèi)，而巴塞羅那則限制自己進行低成本增援，最終獲得了 1600 萬英鎊的適度盈余。
與英超聯(lián)賽的對比或許鮮明，但緊縮的背后卻隱藏著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。西甲有意識地將可持續(xù)性置于短期的不計后果的支出之上。
本世紀初，西班牙足球一片混亂。超過20家俱樂部進入破產(chǎn)程序，拖欠工資占據(jù)各大媒體頭條，欠稅務和社會保障部門的債務飆升至5.95億英鎊以上。在這種環(huán)境下，西班牙俱樂部被廣泛視為“有毒”投資。
轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在2013年，當時西甲聯(lián)賽受到歐足聯(lián)財政公平競賽的啟發(fā)，推出了經(jīng)濟控制框架。
從那時起，俱樂部只能花他們創(chuàng)造的錢。引入了工資帽，投資前必須證明收入，所有交易都受到密切監(jiān)控。
隨著長期債務大幅削減，虧損轉(zhuǎn)為盈利，以及外國投資者的回歸，這一變化令人矚目。如今，基金持有馬德里競技、瓦倫西亞、西班牙人、加的斯和萊加內(nèi)斯等俱樂部的股份。
即使是巴塞羅那，盡管其地位很高，也被迫出售資產(chǎn)并啟動財務“杠桿”才能遵守規(guī)定，這表明這些規(guī)則是全面適用的。
這不僅僅是一場體育改革，實際上也奠定了一個新產(chǎn)業(yè)的基礎。俱樂部從岌岌可危的冒險企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌騽?chuàng)造數(shù)千個就業(yè)崗位、為西班牙經(jīng)濟做出重大貢獻的穩(wěn)定企業(yè)。
從混亂到職業(yè)化的轉(zhuǎn)變可以說是西甲聯(lián)賽近十年來最偉大的成功。
聯(lián)賽的改革也遠不止財務監(jiān)管。其治理標準得到加強，透明度得到提升，并鼓勵俱樂部實現(xiàn)管理專業(yè)化。
現(xiàn)代化已成為優(yōu)先事項，越來越重視數(shù)據(jù)、技術和多樣化的收入來源。
然而，這種模式也暴露出其缺陷。嚴格的規(guī)則常常導致女子足球隊資金不足，因?為俱樂部為了遵守規(guī)則，會優(yōu)先考慮男子足球隊。
即使是歐洲最強的球隊巴塞羅那女足，賽季開始時也只有 17 名注冊球員，而國外的對手則擁有更大的行動自由。
規(guī)模較小的體育部門也受到了擠壓，凸顯了未來需要進行調(diào)整，以平衡財務紀律和包容性。
多年來，西班牙足球主要依靠兩大收入來源：轉(zhuǎn)播費和球員轉(zhuǎn)會費。2015年推出的集體電視轉(zhuǎn)播權制度使西班牙足球的年收入翻了一番，達到約13億英鎊，并在2019-20賽季達到14億英鎊的峰值。
疫情爆發(fā)前，轉(zhuǎn)會市場一度繁榮，但此后市場有所降溫。與此同時，盜版每年造成約5.1億至5.95億英鎊的損失，人們擔心改版后的歐冠聯(lián)賽可能會進一步削弱西甲的價值。
盡管西甲聯(lián)賽簽署了一份為期五年、直至 2027 年的國內(nèi)合同，但未來的電視收入預計將停滯不前或下降。
這一現(xiàn)實迫使各俱樂部另尋出路。通過利用體育場館，無論是足球賽事還是其他活動，比賽日收入都在最大化。
例如，馬德里競技隊的大都會球場將舉辦10場“壞兔子”演唱會。這項與私募股權公司達成的備受爭議的交易向俱樂部注資16億英鎊，主要用于基礎設施建設和國際擴張。
盡管遭到皇馬、巴塞羅那和畢爾巴鄂競技俱樂部的反對，但這仍然凸顯了這一戰(zhàn)略。西班牙足球必須拓寬其商業(yè)視野，才能將總收入保持在目前每年43億英鎊以上。
不可避免的是，財政紀律削弱了西甲的魅力。英超聯(lián)賽不僅擁有更高的收入，還擁有結構性優(yōu)勢：英語作為全球語言，付費電視文化更加強大，以及更廣泛的國際影響力。西班牙在商業(yè)上無法與之匹敵。
但在球場上，西班牙俱樂部依然展現(xiàn)出超乎尋常的實力。過去十年，西甲球隊15次闖入歐洲賽事決賽，而英格蘭俱樂部則只有13次。
皇家馬德里、巴塞羅那和馬德里競技在歐冠聯(lián)賽中一直占據(jù)主導地位，塞維利亞則在歐聯(lián)杯中稱霸，比利亞雷亞爾在2021年奪冠，甚至在英格蘭足協(xié)聯(lián)賽中，皇家貝蒂斯也代表西班牙參賽。證據(jù)表明，盡管英格蘭在財政上占據(jù)主導地位，但西班牙仍然具有競爭力。
事實上，世界上一些足壇大腕現(xiàn)在都在西甲——拉明·亞馬爾和基利安·姆巴佩引領著新時代，延續(xù)了奧斯曼·登貝萊的傳統(tǒng)。
穆罕默德·薩拉赫是少數(shù)幾位尚未被吸引的全球巨星之一。皇家馬德里和巴塞羅那——歷史、魅力和傳統(tǒng)交融的俱樂部——的魅力依然無與倫比，對球員來說，它們?nèi)匀皇墙K極目的地。
西甲聯(lián)賽的韌性部分源于其青訓體系。西班牙的青訓體系一直以來都實力雄厚，但在財政緊縮的時代，它們變得更加重要。巴薩的拉瑪西亞、皇馬的卡斯蒂利亞和馬德里競技的青訓學院仍在不斷培養(yǎng)人才，比利亞雷亞爾、皇家社會、畢爾巴鄂競技和塞爾塔維戈也同樣如此。
這種球員培養(yǎng)文化確保了高水平球員的穩(wěn)定涌入。它不僅強化了本土認同感，也為俱樂部在市場上提供了寶貴的資產(chǎn)。
像佩德里、拉明·亞馬爾、尼科·威廉姆斯和亞歷克斯·巴埃納這樣的球員都是這種體系的產(chǎn)物——年輕球員迅速進入一線隊，最終成為國際巨星。對許多俱樂部來說，青訓學院既是體育基礎，也是財務保障，確保俱樂部在不過度支出的情況下保持競爭力。
西甲的道路不是模仿英超，而是鞏固自己的模式。
