11月4日，2023賽季中超聯(lián)賽大幕落下，上海海港（即上海上港）時隔5年再奪中超冠軍，大連人和深圳隊一起降入中甲。不過，在賽季結(jié)束之后，中超聯(lián)賽的最大謎題才剛剛開始，究竟有多少俱樂部能獲得中超準入資格，這個問題比誰能完成保級更有懸念。換句話說，聯(lián)賽結(jié)束之后，才是真正的保級大戰(zhàn)。
前幾年，中超聯(lián)賽不是很火爆嗎？為啥俱樂部現(xiàn)在過得這么艱難了呢？業(yè)內(nèi)人士道出了個中緣由——中超在“繁榮期”沒有打造相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，而是坐吃山空，當時留下的債務(wù)就成了俱樂部難以為繼的巨大包袱。
01
薪酬制度太過不合理
高工資隨便開，沒做到量入為出
一家足球俱樂部，主要由三個部分組成：一線隊、梯隊和俱樂部辦公室。其中，開支最大的部分就來自于球隊的一線隊。根據(jù)著名調(diào)查機構(gòu)Sporting Intelligence（體育情報）公布的數(shù)據(jù)，2019賽季，中超球員的平均年薪高達105萬美元（約合人民幣724萬元），這在國際足壇僅次于歐洲五大聯(lián)賽，排在全球第六位。
在大把“燒錢”的時代，中超各俱樂部都習慣于給球員開出超高工資。頂級外援年薪一兩千萬美元；普通外援也有二三百萬美元的工資；國腳級別的內(nèi)援，年薪能達到800萬~1000萬元；普通的中超一線主力內(nèi)援，年薪也基本都是500萬元起步。就算是中超替補，一兩百萬元的年薪也不在話下，甚至連預(yù)備隊球員的年薪都能有百八十萬元。德國《轉(zhuǎn)會市場》中國區(qū)負責人朱藝曾透露：“為什么很多球員超23歲了還在中超的預(yù)備隊廝混，他們不想轉(zhuǎn)會的原因，就是工資高啊！”
為什么中超俱樂部的薪酬制度如此不合理？其原因也很簡單，因為中超俱樂部的運營從來不必考慮營收，開多少工資取決于老板的心情。換句話說，球員究竟值多少錢沒有絕對標準，球員轉(zhuǎn)會費都是其身價幾十倍、上百倍，球員工資自然一路水漲船高。
球員個個是打工皇帝，但俱樂部辦公室的員工仍然是普通打工族。比如媒體部門、球迷部門、商務(wù)部門、視頻部門的工作人員，他們的月薪在8000~20000元。即便俱樂部所有人都能分到贏球獎金，但待遇還是天差地別，這種情況真的十分不合理。
2020年，全世界的體育賽事都因疫情陷入了停擺狀態(tài)，特別是足球。沒有比賽，職業(yè)俱樂部就沒有收入。因此，降薪就成了各俱樂部的當務(wù)之急，特別是削減球員的工資。2020年春天，西甲豪門巴塞羅那為維持俱樂部正常運營，直接把一隊薪水砍掉70%，甚至不惜向西班牙政府申請《臨時就業(yè)條例》。最終，梅西、蘇亞雷斯、格列茲曼等大牌球星不得不乖乖就范，接受疫情期間只領(lǐng)取三成薪水的現(xiàn)實。和巴塞羅那一樣對球員降薪的俱樂部還有意甲的國際米蘭、尤文圖斯、羅馬等俱樂部，英超的曼聯(lián)、阿森納等俱樂部亦是如此，這是當年歐洲足壇的普遍現(xiàn)象。
中國聯(lián)賽則完全是另一種狀態(tài)，俱樂部完全靠財團投資運營，自身“造血”能力幾乎沒有。這也導(dǎo)致中超俱樂部的管理者基本沒有量入為出的概念。中超球員能不能拿到高工資，要看老板的主營業(yè)務(wù)行不行。因此中超是不折不扣的“老板聯(lián)賽”——老板有錢，俱樂部就朝氣蓬勃；老板沒錢，俱樂部就行尸走肉。
02
俱樂部運營純靠“輸血”
金元足球時代，未形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)
在老板們都腰包鼓鼓的時候，各種大合同都不是問題，當老板拿不出錢了，大合同就立即變成了俱樂部的巨大財政負擔。是什么原因造成俱樂部舉步維艱，甚至寧可一了百了？很重要的一點就是沒有營收。
正常情況下，職業(yè)足球應(yīng)該是一種能基本自負盈虧的產(chǎn)業(yè)，健康的體育聯(lián)盟是能通過其品牌價值養(yǎng)活自己的。中超俱樂部則是另一種狀態(tài)——花起錢來大手大腳，敢肆意開出天價買球員，隨便就給球員巨額工資——但俱樂部的廣告贊助費用幾乎沒有，票房和轉(zhuǎn)播費算下來也大多是賠本狀態(tài)，周邊產(chǎn)品更是基本賣不出去。
中超俱樂部唯一有分量的收入是聯(lián)賽的獎金分紅。2016年至2019年這四個賽季，中超球隊的每年平均分紅能有六七千萬元，但對俱樂部來說，依然杯水車薪。某俱樂部前董事長曾說：“相比集團對中超俱樂部的投入，俱樂部在其他方面的收入根本不成比例?！?/p>
以前，養(yǎng)一家中超俱樂部需要多少錢？2018年，河南建業(yè)（現(xiàn)河南隊）的整體開銷高達8億元，只排在第12名；2019年，北京人和因母公司經(jīng)營不善只有3億元預(yù)算，于是球隊就排名倒數(shù)第一。明白中超燒錢多夸張了吧！預(yù)算少的俱樂部每年虧四五億元，更多的俱樂部每年虧十幾億元，甚至還有俱樂部每年虧損二三十億元。
在行業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)能力方面，中超一直約等于零。中超俱樂部完全指望集團撥款為生，這是中國職業(yè)足球的一個特性。時至今日，中超俱樂部還是靠財團投資運營，自身“造血”能力仍然忽略不計。
從營收的角度來講，中超大概都算不上產(chǎn)業(yè)。
所謂產(chǎn)業(yè)，就是要能和上下游的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈形成閉環(huán)，這是產(chǎn)業(yè)有營收的先決條件。2015年至2019年這5年時間，中超各俱樂部基本都是在純投入建設(shè)，雖然很迅猛地投入了很多資金，但這些資金很少流入相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，75%的資金都是用于支付球隊工資。
正因為資金都囤積在金字塔的頂端，這就導(dǎo)致了中超俱樂部無形價值遠遠大于產(chǎn)業(yè)價值的現(xiàn)狀。以球衣廣告為例，中超俱樂部很少有賣出球衣廣告的。對此，前中超球隊北京人和（已解散）的俱樂部副總說：“我們也不是招不到球衣上的廣告，但既然養(yǎng)球隊花了這么多錢，那還不如宣傳自己集團旗下的品牌?！?/p>
沒能在金元時代規(guī)范管理、形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，這是中超在過去十年里的最大遺憾。
03
不合時宜強推“中性名”
只能算壓倒駱駝的最后一根稻草
因為所有投資人都是在“賠本賺吆喝”，所以中超俱樂部的形象就更像是企業(yè)的廣告牌或者宣傳車，而不是自給自足的體育公司。在這種無法自負盈虧的狀態(tài)下，集團更看重的是俱樂部帶來的品牌效應(yīng)。不過，在2020賽季結(jié)束后，中國足協(xié)按照此前的時間表，強硬要求各俱樂部自2021年起使用“中性名”，也就是去掉俱樂部的企業(yè)冠名，于是就有了如今的浙江隊、河南隊等。
在推廣“中性名”之前，某俱樂部前董事長曾表示，“無法做到自負盈虧，在品牌效應(yīng)上又無法讓母公司得到體現(xiàn)，那么俱樂部在集團內(nèi)部的邊際效用自然會不斷降低?！?/p>
客觀地說，強推中性名自然會傷害俱樂部老板的投資熱情。尤其是在老板主營業(yè)務(wù)大幅下滑的背景下，拋棄足球俱樂部就成為很多老板的第一選擇。畢竟，中超俱樂部的唯一功能就是“吆喝”，當“吆喝”的功能也被剝奪，俱樂部的存在價值就真的很小了。所以，江蘇蘇寧雖然獲得了2020賽季的中超冠軍，但俱樂部變更“中性名”（江蘇隊）之后的第一件事就是宣布解散。數(shù)據(jù)顯示，中性名三年來，一共有25家俱樂部解散，其中包括4家中超俱樂部。
如今，在越來越多的俱樂部準入成疑的情況下，中國足協(xié)考慮在明年重新放開球隊冠名。對此，不少專業(yè)人士都予以反對。德國《轉(zhuǎn)會市場》中國區(qū)負責人朱藝說：“20歲才斷奶的巨嬰，剛剛開始逼著學(xué)會吃點菜，奶頭又給塞嘴里了，俱樂部想生存要自己動腦子想辦法，不要凈想著送上嘴邊的奶頭?！?/p>
《體壇周報》總編駱明說：“俱樂部在非冠名時代積累了太多債務(wù)，沒有這些山一樣的債務(wù)，江蘇隊、重慶隊等都可以輕松找到出資方，這跟‘中性名’改革沒有任何關(guān)系，反而是非‘中性名’金元時代的沉疴?！?/p>
雖然是在不合時宜的情況下強推“中性名”，但中超的衰退，中性名充其量只能算是壓倒駱駝的最后一根稻草。上個月，央視《足球之夜》報道，2019年到2023年的5年時間里，中超球隊武漢三鎮(zhèn)的投資人一共為球隊注資13.14億元——這只相當于金元時代一家中超俱樂部一年的運營費，但武漢三鎮(zhèn)的營收只有9250萬元，不到總投資的1/13！中超俱樂部難以為繼的根本原因還是“無法自負盈虧”。
數(shù)據(jù)來源
德勤、體育情報、轉(zhuǎn)會市場、中超公司、中國足協(xié)、中超俱樂部、傾城體育等。
策劃：羅韻
統(tǒng)籌：新快報記者 梁彧
采寫：新快報記者 王敵
制圖：廖木興
