2025年NBL新賽季僅剩9支球隊參賽，創(chuàng)下歷史新低。這一數(shù)據(jù)相比2009年的18支球隊直接腰斬，自2004年聯(lián)賽成立以來，已有超20家俱樂部消失。老牌球隊河南男籃的退出成為壓垮駱駝的最后一根稻草，其背后是長達半年的引資失敗與地方籃協(xié)的無力兜底。
此外，陜西信達、廣西威壯等曾叱咤聯(lián)賽的“三駕馬車”已分崩離析，僅剩安徽文一獨撐局面。
NBL的困境不僅是球隊數(shù)量的銳減，更是生存環(huán)境的全面惡化。聯(lián)賽關注度低、商業(yè)價值薄弱，俱樂部年均投入數(shù)百萬甚至上億元卻難獲回報，加之CBA自2005年關閉升降級通道后，NBL徹底淪為“次級聯(lián)賽”，失去核心競爭力。
對籃協(xié)的影響：體系失衡與人才危機
NBL的萎縮直接沖擊中國籃球的生態(tài)體系。作為CBA之外唯一的男子職業(yè)聯(lián)賽，NBL本應承擔基層球員鍛煉和人才輸送功能。例如，河南籍CBA球員數(shù)量長期位居全國第二（本賽季42人），但本土卻無法支撐一支職業(yè)隊。若NBL進一步崩盤，中國籃球將面臨“塔基塌陷”的風險，青訓與職業(yè)化銜接斷裂，加劇人才斷層。
此外，聯(lián)賽公信力受損亦是隱患。陜西信達因裁判爭議罷賽退賽、廣西威壯因資金鏈斷裂退出等事件，暴露了聯(lián)賽管理規(guī)則模糊、裁判執(zhí)法標準化不足等問題，削弱了投資者信心。
解決方案：重塑定位與系統(tǒng)性改革
1. 明確聯(lián)賽定位，打通與CBA的通道
恢復升降級制度或建立“CBA-NBL發(fā)展聯(lián)盟”體系，為NBL球隊提供上升空間。例如，可參考邵化謙建議，將NBL作為CBA的“練兵場”，限制外援使用以增加本土球員實戰(zhàn)機會，同時允許表現(xiàn)優(yōu)異者晉升CBA。
2. 優(yōu)化商業(yè)模式，引入政策扶持
籃協(xié)需主導商業(yè)開發(fā)，例如整合地方資源、引入?yún)^(qū)域性贊助，并通過體彩分成、政府補貼等方式緩解俱樂部資金壓力。對于民營俱樂部，可推動國企與民企合作，分擔運營風險。
3. 強化監(jiān)管與透明度
建立裁判考核機制、引入VAR技術以減少爭議判罰，同時完善俱樂部退出機制，避免“突然死亡”對聯(lián)賽穩(wěn)定性的沖擊。
結語
NBL的危機是中國籃球職業(yè)化進程的縮影。若籃協(xié)仍以“縫縫補補”的態(tài)度應對，聯(lián)賽消亡或將不可逆轉。唯有系統(tǒng)性改革，才能讓NBL重獲生機，為中國籃球守住最后一塊基層陣地。
