國足世界杯出局后。主教練伊萬主動攬責，但是絕口不提辭職，已經(jīng)71歲的他很清楚，中國國家教練這個香餑餑一年能拿多少錢。
據(jù)報道他的年薪是150萬美元，折合人民幣他一天大約可以拿到3萬！可能這也是他厚著臉皮不走的原因。
伊萬事件揭示了中國足球管理體制的深層次問題，尤其是在高薪、合同和教練員管理方面。伊萬作為一名年逾七旬的資深教練，其高薪和強硬的態(tài)度已成為當前中國足球中的一個顯著符號。盡管外界對其執(zhí)教成果提出質(zhì)疑，伊萬依舊憑借其巨額日薪與合同條款，固守教練職務(wù)，面對中國足協(xié)的解約要求置若罔聞。這一事件讓我們看到了體育圈中高薪可能帶來的不利影響，特別是在足球行業(yè)的“僵局”局面中。
伊萬拒絕下課的背后，折射出中國足協(xié)與其教練員之間在合同和管理層面存在的問題。中國足協(xié)面對伊萬的固守并非無力反應(yīng)，實際上，合同條款的模糊與違約金的高額使得足協(xié)很難采取實際行動。伊萬通過手中的合同保障，不僅給自己爭取了更多的時間，也讓足協(xié)陷入了兩難境地。即使他的執(zhí)教水平在某些方面不盡如人意，但他在球員管理和心理輔導上的經(jīng)驗，依舊讓其保持了一定的影響力。這種人情與理性之間的矛盾，也讓中國足球的管理模式充滿挑戰(zhàn)。
高薪現(xiàn)象是中國足球乃至整個體育行業(yè)的一個突出問題。在一些頂級俱樂部，教練員和球員的薪資遠高于國際標準。。長期以來，過高的薪資并未帶來與之匹配的競技水平和團隊成績，反而在某些情況下導致了“懶散”和“固守崗位”的局面。這種現(xiàn)象在伊萬身上得到了體現(xiàn)——即便成績未能如預期，伊萬依舊能夠依靠其高薪和合同條款在崗位上維持穩(wěn)定。這不僅僅是個別教練的問題，也暴露了中國足球在高薪管理上的結(jié)構(gòu)性問題。
中國足球的管理體制、薪酬機制等方面的缺陷，也讓伊萬事件成為了對行業(yè)現(xiàn)狀的深刻反思。足球成績和薪酬之間的錯位，一直以來都是制約中國足球發(fā)展的瓶頸。盡管高薪能夠吸引知名教練，但它也容易導致人才的過度依賴與資金的浪費。過度依賴外籍教練的情況，使得中國足球的管理體系缺乏自主性和本土化特色，遠離了足球發(fā)展的根本目標。
除了薪資問題，伊萬事件還揭示了中國足球體制內(nèi)的“軟肋”——教練員管理與球員培養(yǎng)體系的不足。中國足球的職業(yè)化進程遲緩，體現(xiàn)在各個方面的管理體系都沒有做到位。為了提高整體水平，足協(xié)應(yīng)當從管理層面入手，加強教練員的職業(yè)化培養(yǎng)，并且減少對外籍教練的過度依賴。從長遠來看，只有培養(yǎng)出具有本土特色的高水平教練，才能為中國足球注入新的活力。否則，整個足球產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展將會受限。
中國足協(xié)面臨的困境不僅僅來自于伊萬的固守，更來自于整個行業(yè)的薪酬管理和人才機制的缺陷。未來，足協(xié)需要在制定合適的薪酬結(jié)構(gòu)時考慮到競技水平與隊伍表現(xiàn)之間的平衡，切實改善教練員和球員的管理模式。此外，足協(xié)還需要加強對本土教練的培養(yǎng)，提升其專業(yè)水平與管理能力，為中國足球的未來奠定更加堅實的基礎(chǔ)。
伊萬事件不僅暴露了中國足球的深層次問題，還促使我們對整個體育行業(yè)的管理機制進行深刻反思。在未來，只有打破過高薪資與成績不匹配的惡性循環(huán)，推動職業(yè)化改革，才能真正促進中國足球和其他體育項目的發(fā)展。
