保羅-阿倫去世后，被信托基金接管的波特蘭開(kāi)拓者一直處于待售狀態(tài)。隨著今年5月，保羅-阿倫的信托基金正式掛牌開(kāi)拓者隊(duì)，就有不少人說(shuō)，開(kāi)拓者首輪16順位跳選楊瀚森其實(shí)醉翁之意不在酒，他們的目的在于開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)，提升球隊(duì)估值，賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。
而現(xiàn)在，楊瀚森確實(shí)有新老板了。
2025年8月13日，美國(guó)商人湯姆-鄧頓聯(lián)合財(cái)團(tuán)宣布接手開(kāi)拓者隊(duì)，這筆交易花了他40億美元。
但31年前，剛踏出象牙塔的鄧頓無(wú)法想象這樣一筆巨款會(huì)和自己有關(guān)。
那時(shí)的他還在為工作和欠款發(fā)愁，為了在紐約讀完本科，他總共背上了8萬(wàn)美元的助學(xué)貸款。這對(duì)于一位出身于普通家庭的青年來(lái)說(shuō)，不是一筆小數(shù)目。
剛畢業(yè)的鄧頓沒(méi)有找到心儀的工作，為了賺錢(qián)他開(kāi)了一家名為麗茲漢堡餐廳。雖然他費(fèi)盡心思經(jīng)營(yíng)，研發(fā)出讓美食評(píng)論家都贊不絕口的切達(dá)干酪薯?xiàng)l，甚至有時(shí)候忙到就睡在餐廳的地板上過(guò)夜，但長(zhǎng)時(shí)間的工作并沒(méi)有幫助他改善經(jīng)濟(jì)情況，反而這家餐廳一年后就宣告結(jié)業(yè)。
鄧頓的債務(wù)也因此從8萬(wàn)美元變成了10萬(wàn)美元。
中國(guó)有句老話叫做窮則變，變則通，鄧頓就是最好的例子。
在鄧頓窮困潦倒，只能借宿在母親的單房公寓時(shí)，他的幾個(gè)大學(xué)同學(xué)給他內(nèi)推了一份工作，那是一家雪佛蘭經(jīng)銷(xiāo)商的汽車(chē)店，而鄧頓進(jìn)入了公司的財(cái)務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)車(chē)貸業(yè)務(wù)。
而鄧頓從小就喜歡錢(qián)，琢磨怎么賺錢(qián)對(duì)他而言是一件樂(lè)趣，如何變得富裕是他每天都在思考的事情，所以他完全不排斥任何可以賺錢(qián)的活計(jì)。
因?yàn)槿找顾妓鳎囶D很快就在傳統(tǒng)的車(chē)貸生意上注意到了其他人忽視的利潤(rùn)點(diǎn)，他看到不少人在購(gòu)車(chē)拿不到貸款，而他覺(jué)得，“信用不好的人不一定都是壞人”。只要他們用足夠扎實(shí)的背調(diào)控制風(fēng)險(xiǎn)，那就能從大公司看不上的角落摳出金子。
然后他索性辭職，和當(dāng)初幫過(guò)自己的幾個(gè)大學(xué)同學(xué)另起山頭，和不同的汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商合作，給信用不佳的購(gòu)車(chē)者提供車(chē)貸。
由于美國(guó)是一個(gè)建立在輪子上的國(guó)家，每個(gè)人都需要一輛車(chē)。很快，鄧頓的事業(yè)開(kāi)始騰飛。
2006年，西班牙國(guó)際銀行宣布6.5億美元收購(gòu)鄧頓車(chē)貸公司的全部股份，當(dāng)初一起創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)兄弟選擇套現(xiàn)退休，但鄧頓似乎看到了什么，他決定保留10%的股份，并且以CEO的身份掌管西班牙國(guó)際銀行的消費(fèi)金融分部。
8年后，當(dāng)公司分拆上市并估值80億美元時(shí)，鄧頓手里的股份成為了沉甸甸的鈔票。而當(dāng)他2017年決定離職，他那10%的股份作價(jià)9億美元賣(mài)回給了公司。
從那一刻開(kāi)始，鄧頓正式成為億萬(wàn)富翁。
“現(xiàn)在回頭看，麗茲餐廳的失敗是一種幸運(yùn)”。
從小就夢(mèng)想發(fā)財(cái)?shù)泥囶D終于在46歲那年如愿以償。而根據(jù)馬斯洛需求理論，人有錢(qián)了可不會(huì)閑下來(lái)，他們會(huì)想著找寫(xiě)刺激的事情做，以滿足自己的自我實(shí)現(xiàn)需求，鄧頓也不例外。
鄧頓不想退休，那時(shí)候的他滿腦子都在想著新的挑戰(zhàn)目標(biāo)，“我要么買(mǎi)下一家處于危機(jī)的公司，然后盤(pán)活它，我喜歡挑戰(zhàn)這樣的困難”。
“要么，我買(mǎi)下一支職業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)”。
鄧頓不是說(shuō)說(shuō)而已，他說(shuō)干就干，當(dāng)時(shí)他接洽了不少掮客，而且已經(jīng)籌劃了幾個(gè)接近成行的方案，其中有NFL的卡羅萊納黑豹隊(duì)，還有NBA的休斯頓火箭和布魯克林籃網(wǎng)（這兩支球隊(duì)日后分別被費(fèi)蒂爾塔和蔡崇信收入麾下）。
你其實(shí)也可以說(shuō)鄧頓是一時(shí)興起，因?yàn)楹髞?lái)當(dāng)人們問(wèn)起他接觸過(guò)的賣(mài)家，他甚至不記得其中一支自己洽談過(guò)的大聯(lián)盟足球隊(duì)叫什么名字。而當(dāng)有人打電話問(wèn)他是否有興趣收購(gòu)NHL卡羅萊納颶風(fēng)隊(duì)時(shí)，他根本都不清楚這支球隊(duì)的主場(chǎng)在哪......
鄧頓也不指望這些職業(yè)球隊(duì)會(huì)給他帶來(lái)財(cái)富的增值，搞體育從來(lái)就不是什么好生意，他自己很清楚這一點(diǎn)?！百I(mǎi)球隊(duì)不會(huì)是好的投資，但我愿意去做，這是我真正喜歡的事業(yè)，我愿意承擔(dān)虧損”。
說(shuō)到底，鄧頓只是想尋求一個(gè)新的挑戰(zhàn)罷了，他不在乎買(mǎi)下的是一支橄欖球隊(duì)，還是一支足球隊(duì)，抑或是一支冰球隊(duì)或籃球隊(duì)......
不過(guò)，這不代表鄧頓對(duì)自己的球隊(duì)不上心。恰恰相反，他非常享受這種虛擬照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，在現(xiàn)實(shí)世界玩球隊(duì)經(jīng)理的感覺(jué)。
2018年，鄧頓以4.25億美元的價(jià)格將冰球隊(duì)卡羅萊納颶風(fēng)收歸旗下。而這支球隊(duì)在改姓“鄧頓”之前，是一支徹頭徹尾的爛隊(duì)，已經(jīng)連續(xù)9個(gè)賽季無(wú)緣季后賽。（如果非要類(lèi)比，也許接近籃球迷熟悉的薩克拉門(mén)托國(guó)王？）
但充滿能量的鄧頓改變了卡羅萊納颶風(fēng)隊(duì)的未來(lái)，雖然他是老板，但他卻像個(gè)總經(jīng)理一樣關(guān)注球隊(duì)的方方面面，事必躬親。
“我研究這支球隊(duì)，觀察他們的比賽，最終我成為了他們的球迷”。
《體育商業(yè)雜志》用這樣的形容評(píng)價(jià)鄧頓——NHL聯(lián)盟里，最親力親為的老板之一。
作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的達(dá)拉斯星隊(duì)總裁布拉德-阿伯茨，他反而對(duì)鄧頓有相當(dāng)高的認(rèn)可，他覺(jué)得這是一個(gè)非常了解球隊(duì)的老板，“他清楚球員的薪水、球隊(duì)的經(jīng)濟(jì)狀況和文化”，兩人經(jīng)常坐在一起交流運(yùn)營(yíng)球隊(duì)的秘訣。
自鄧頓入駐卡羅萊納颶風(fēng)隊(duì)后，這支球隊(duì)的面貌煥然一新。截止至2025年8月，颶風(fēng)隊(duì)已經(jīng)連續(xù)7年闖進(jìn)季后賽，榮譽(yù)室里多了3座分區(qū)冠軍獎(jiǎng)杯，并且從曾經(jīng)的聯(lián)盟墊底晉升為爭(zhēng)奪斯坦利杯的種子選手。
由于戰(zhàn)績(jī)的躍升，球迷居然蜂擁而至。而鄧頓時(shí)代的颶風(fēng)隊(duì)上座率從原本的倒數(shù)第3變成了聯(lián)盟前10，聯(lián)想中心的主場(chǎng)門(mén)票每一場(chǎng)幾乎都被搶購(gòu)而空，現(xiàn)在他們已經(jīng)創(chuàng)造出117場(chǎng)門(mén)票售罄的紀(jì)錄。這自然也帶動(dòng)著球隊(duì)收入的增長(zhǎng)，球隊(duì)的門(mén)票收入七年翻了1.8倍，季票收入七年翻了2倍，廣告贊助費(fèi)翻了1.7倍。
而颶風(fēng)隊(duì)的市值，也從4.25億飛漲至12.5億，翻了幾乎3倍。
鄧頓曾經(jīng)說(shuō)過(guò)他買(mǎi)颶風(fēng)隊(duì)不是為了賺錢(qián)，他甚至愿意承擔(dān)虧損的風(fēng)險(xiǎn)，“但幸運(yùn)的是，我并沒(méi)有虧錢(qián)”。
更難能可貴的是，這一切成就都是在北卡羅來(lái)納的小城羅利完成的。美國(guó)通常將人口超過(guò)100萬(wàn)的城市劃分為大城市，而羅利只有標(biāo)準(zhǔn)的不到一半。
我們都清楚運(yùn)營(yíng)一支小球隊(duì)難度有多高，這正是鄧頓想要的“事業(yè)”，他所追求的“挑戰(zhàn)”。
鄧頓對(duì)于如何運(yùn)營(yíng)一支小球隊(duì)有他獨(dú)特的思考，他認(rèn)為成本控制是球隊(duì)小而美的關(guān)鍵，“球員的身價(jià)必須和其創(chuàng)造的價(jià)值匹配”，這在他的經(jīng)營(yíng)中甚至是一道鐵律。同在卡羅萊納的NFL黑豹隊(duì)老板維奧拉說(shuō)，鄧頓是他見(jiàn)過(guò)最有紀(jì)律性、最嚴(yán)厲的管理者。
因此，鄧頓并不招球員和經(jīng)紀(jì)人喜歡?！禩he Athletic》雜志找來(lái)一幫經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行過(guò)匿名統(tǒng)計(jì)，讓他們選出NHL最差勁的老板，而鄧頓喜提頭名。
他們不喜歡鄧頓的原因很簡(jiǎn)單，這些經(jīng)紀(jì)人覺(jué)得鄧頓把球隊(duì)管得太死了，任何事情都一絲不茍，影響了球員的話語(yǔ)權(quán)。當(dāng)然了，他們沒(méi)說(shuō)的話還有——這同樣影響了經(jīng)紀(jì)人的傭金。
鄧頓用了一種近乎“無(wú)情”的方式管理球隊(duì)，在這個(gè)通過(guò)精打細(xì)算發(fā)家的美國(guó)商人眼里，所有東西都可以用數(shù)字來(lái)量化。
為了控制成本，鄧頓拒絕同從1980年開(kāi)始在聯(lián)想中心解說(shuō)比賽的查克-凱頓續(xù)約，因?yàn)樗X(jué)得球館并不需要額外的駐場(chǎng)解說(shuō)，他只需要在場(chǎng)館同步電視轉(zhuǎn)播的解說(shuō)就好了。2018年，他向合同到期的凱頓開(kāi)出了降薪80%，
言外之意就是，我們不需要你了。
2020年6月，同樣的事情發(fā)生在約翰-福斯倫德身上，他也一樣曾經(jīng)是颶風(fēng)隊(duì)的解說(shuō)員。但他現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)投西雅圖海妖隊(duì)，因?yàn)猷囶D“完全沒(méi)有給他談判的余地”，“要么降薪，要么離開(kāi)”。
福斯倫德覺(jué)得，鄧頓無(wú)法理解他對(duì)于球隊(duì)文化做出的貢獻(xiàn)，也無(wú)法理解他這么多年來(lái)和社區(qū)的羈絆，“這些事情對(duì)于他而言毫無(wú)意義”。
而耐人尋味的是，自鄧頓這么干了之后，有不少球隊(duì)開(kāi)始效仿他，裁掉了主場(chǎng)的解說(shuō)員。
有人說(shuō)鄧頓把工作和生活分得太開(kāi)了，但他本人卻不排斥這樣的做法，他更希望就事論事。而這樣的經(jīng)驗(yàn)也確實(shí)讓他在體育界獲得了成功，并且他打算把這組合成方法論，用在波特蘭開(kāi)拓者身上。
“我覺(jué)得體育界的各方面都有共通之處”，鄧頓從他7年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出了一些規(guī)律，“你必須在人員配置上做出明智的決定，你必須有出色的教練員，你必須有熱情的球迷”。
“這是一門(mén)生意，我會(huì)審視這個(gè)行業(yè)的方方面面，思考怎么在每個(gè)環(huán)節(jié)都做到最好，只要你能制定標(biāo)準(zhǔn)，充滿精力和熱情就能把事情做好。我希望入場(chǎng)的排隊(duì)人少，我希望這里的小吃美味，我希望球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)好看......”
“不論是什么行業(yè)都一樣，在NBA也是如此”。
一千個(gè)人眼里有一千個(gè)哈姆雷特，如何評(píng)價(jià)鄧頓的工作，取決于你用什么視角看待整件事情，你的屁股坐在那里。
同為資本家的馬克-庫(kù)班就相當(dāng)欣賞鄧頓，他用“偉大”來(lái)形容作為老板的鄧頓。
鄧頓很多方式都是從庫(kù)班那里學(xué)來(lái)的，他在買(mǎi)下卡羅萊納颶風(fēng)隊(duì)之前就和當(dāng)時(shí)擁有達(dá)拉斯小牛的庫(kù)班進(jìn)行過(guò)深度交流，他一步步看著庫(kù)班怎么把一支糟糕的小球隊(duì)運(yùn)營(yíng)成達(dá)拉斯的豪門(mén)，而這也是他目前正在做的事情。
他在卡羅萊納颶風(fēng)隊(duì)的嘗試已經(jīng)成功，波特蘭開(kāi)拓者將是他真人FM的下一個(gè)存檔。
“雖然現(xiàn)在買(mǎi)球隊(duì)會(huì)貴得多，一點(diǎn)都不劃算，這不是資金的最佳利用方式。但對(duì)我來(lái)說(shuō)，我很享受，所以這筆交易很棒”。
如果你是球迷，你大概會(huì)非常喜歡這樣有雄心壯志的老板。
鄧頓和鮑爾默一樣，都是那種想要讓球隊(duì)做出點(diǎn)什么成績(jī)的持有人，雖然不如鮑爾默夸張，但鄧頓用的是另一種手段，用更科學(xué)的管理和經(jīng)營(yíng)彌補(bǔ)財(cái)力上的不足。
在怎么操弄數(shù)字和把控風(fēng)險(xiǎn)這方面，鄧頓是行家。華平投資集團(tuán)的高管丹尼爾-齊爾伯曼曾經(jīng)這樣形容鄧頓，“在他擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，鄧頓就像是和一群高中孩子打球的奧尼爾”。
而且，鄧頓也并不是不舍得花錢(qián)。要知道，過(guò)去的六個(gè)賽季，颶風(fēng)隊(duì)有三個(gè)賽季的薪金支出排在聯(lián)盟前5，而此前他們都是倒數(shù)的存在。
鄧頓舍得花錢(qián)，但他只把錢(qián)花在刀刃上。
而這很符合經(jīng)營(yíng)好一支小球隊(duì)的要求——他必須有野心，但又必須精打細(xì)算；他必須保守，但在該激進(jìn)的那一刻，又必須毫不猶豫地施展拳腳......
好像只有一個(gè)極度理性的人，才能承擔(dān)起這樣的重任。但聽(tīng)起來(lái)，鄧頓就是這樣一個(gè)人。
而“既要又要”這樣一件不可能完成的任務(wù)對(duì)于鄧頓而言，不也正好是滿足他自我實(shí)現(xiàn)需求的最佳方式嗎？
小楊呀，你這回可是遇到了不得了的老板咯。
