“護(hù)士就該24小時(shí)待命？”當(dāng)張護(hù)士舉著馬拉松冠軍獎(jiǎng)牌，在鏡頭前哭求同事調(diào)班時(shí)，這場關(guān)于職業(yè)邊界的討論徹底引爆網(wǎng)絡(luò)。
有人罵她“精致利己”，有人贊她“突破常規(guī)”，但當(dāng)她的社交賬號被扒出簽約運(yùn)動(dòng)品牌、年入百萬的真相后，這場爭議早已超越簡單的排班矛盾——當(dāng)護(hù)士的副業(yè)收入遠(yuǎn)超本職，我們該如何定義“職業(yè)身份”？
這場風(fēng)波始于某醫(yī)院內(nèi)部的一段視頻。畫面中，身穿護(hù)士服的張護(hù)士舉著哈爾濱馬拉松冠軍獎(jiǎng)牌，邊哭邊向領(lǐng)導(dǎo)喊話：“我訓(xùn)練了三年才拿到這個(gè)冠軍，求同事們調(diào)個(gè)班讓我去比賽，就當(dāng)我欠大家一個(gè)人情！”
視頻流出后，張護(hù)士的同事們卻集體沉默。有護(hù)士私下吐槽：“她訓(xùn)練時(shí)我們幫她頂班，她拿冠軍時(shí)我們連朋友圈點(diǎn)贊都要斟酌?！?/p>
更扎心的是，當(dāng)普通護(hù)士為排班表爭得面紅耳赤時(shí)，張護(hù)士的社交賬號早已曬滿全球馬拉松獎(jiǎng)牌，甚至被扒出簽約361度運(yùn)動(dòng)品牌，成為該品牌“勵(lì)志代言人”。
隨著爭議升級，網(wǎng)友扒出張護(hù)士的社交賬號堪稱“運(yùn)動(dòng)員養(yǎng)成記”。賬號置頂視頻是她沖刺哈爾濱馬拉松終點(diǎn)的瞬間，配文“三年磨一劍，終于證明自己”；
“這哪是護(hù)士？分明是職業(yè)運(yùn)動(dòng)員兼職護(hù)士！”網(wǎng)友的質(zhì)疑聲鋪天蓋地。有人翻出她近三年的排班記錄，發(fā)現(xiàn)她每年請假參加馬拉松賽事超過20次，而同期同事請假次數(shù)不足5次。
這場爭議迅速演變?yōu)槁殘鰝惱泶笥懻?。支持者認(rèn)為：“護(hù)士也有追求夢想的權(quán)利，醫(yī)院該包容多元化發(fā)展?！狈磳φ邉t犀利反擊：“當(dāng)她的副業(yè)收入是本職工資的十倍，憑什么要求同事為她買單？”
類似案例并不鮮見：2023年，某醫(yī)院醫(yī)生因直播帶貨被停職，院方稱其“利用職業(yè)身份牟利”；2024年，教師兼職送外賣引發(fā)家長抗議，稱“影響教學(xué)質(zhì)量”。
但張護(hù)士的案例更極端——她的副業(yè)不僅未影響收入，反而成為主業(yè)的經(jīng)濟(jì)支柱。據(jù)知情人士透露，她通過品牌代言、課程分成年入超百萬，而本職護(hù)士年薪不足15萬。
面對輿論壓力，張護(hù)士所在醫(yī)院發(fā)布聲明，稱已成立專項(xiàng)小組調(diào)查其排班合理性。與此同時(shí)，張護(hù)士的社交賬號突然清空所有商業(yè)內(nèi)容，僅保留一條置頂公告：“暫停更新，專注本職工作?！?/p>
更耐人尋味的是，某馬拉松賽事組委會(huì)透露，張護(hù)士已報(bào)名2025年柏林馬拉松，“贊助商要求她必須參賽”。而她的同事們則表示：“下次她再請假，我們可能集體拒絕調(diào)班?！?/p>
從哭求調(diào)班的護(hù)士到年入百萬的運(yùn)動(dòng)員，張護(hù)士的撕裂人生暴露出職場時(shí)代的深層矛盾：當(dāng)副業(yè)收入遠(yuǎn)超本職，當(dāng)個(gè)人夢想與團(tuán)隊(duì)責(zé)任沖突，我們究竟該鼓勵(lì)“突破常規(guī)”，還是堅(jiān)守“職業(yè)底線”？
如果醫(yī)院允許護(hù)士兼職運(yùn)動(dòng)員，患者是否也該接受“等護(hù)士訓(xùn)練完再來打針”的醫(yī)療環(huán)境？這場爭議沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但它至少提醒我們：當(dāng)職業(yè)身份成為可以隨意切換的“人設(shè)”，最終買單的，可能是整個(gè)社會(huì)的信任基石。
