（請(qǐng)點(diǎn)擊“數(shù)據(jù)”頻道）
02 俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)純靠“輸血”
金元足球時(shí)代，未形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)
在老板們都腰包鼓鼓的時(shí)候，各種大合同都不是問(wèn)題，當(dāng)老板拿不出錢(qián)了，大合同就立即變成了俱樂(lè)部的巨大財(cái)政負(fù)擔(dān)。是什么原因造成俱樂(lè)部舉步維艱，甚至寧可一了百了？很重要的一點(diǎn)就是沒(méi)有營(yíng)收。
正常情況下，職業(yè)足球應(yīng)該是一種能基本自負(fù)盈虧的產(chǎn)業(yè)，健康的體育聯(lián)盟是能通過(guò)其品牌價(jià)值養(yǎng)活自己的。中超俱樂(lè)部則是另一種狀態(tài)——花起錢(qián)來(lái)大手大腳，敢肆意開(kāi)出天價(jià)買(mǎi)球員，隨便就給球員巨額工資——但俱樂(lè)部的廣告贊助費(fèi)用幾乎沒(méi)有，票房和轉(zhuǎn)播費(fèi)算下來(lái)也大多是賠本狀態(tài)，周邊產(chǎn)品更是基本賣(mài)不出去。
中超俱樂(lè)部唯一有分量的收入是聯(lián)賽的獎(jiǎng)金分紅。2016年至2019年這四個(gè)賽季，中超球隊(duì)的每年平均分紅能有六七千萬(wàn)元，但對(duì)俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，依然杯水車(chē)薪。某俱樂(lè)部前董事長(zhǎng)曾說(shuō)：“相比集團(tuán)對(duì)中超俱樂(lè)部的投入，俱樂(lè)部在其他方面的收入根本不成比例?！?/p>
以前，養(yǎng)一家中超俱樂(lè)部需要多少錢(qián)？2018年，河南建業(yè)（現(xiàn)河南隊(duì)）的整體開(kāi)銷(xiāo)高達(dá)8億元，只排在第12名；2019年，北京人和因母公司經(jīng)營(yíng)不善只有3億元預(yù)算，于是球隊(duì)就排名倒數(shù)第一。明白中超燒錢(qián)多夸張了吧！預(yù)算少的俱樂(lè)部每年虧四五億元，更多的俱樂(lè)部每年虧十幾億元，甚至還有俱樂(lè)部每年虧損二三十億元。
在行業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)能力方面，中超一直約等于零。中超俱樂(lè)部完全指望集團(tuán)撥款為生，這是中國(guó)職業(yè)足球的一個(gè)特性。時(shí)至今日，中超俱樂(lè)部還是靠財(cái)團(tuán)投資運(yùn)營(yíng)，自身“造血”能力仍然忽略不計(jì)。
從營(yíng)收的角度來(lái)講，中超大概都算不上產(chǎn)業(yè)。
所謂產(chǎn)業(yè)，就是要能和上下游的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈形成閉環(huán)，這是產(chǎn)業(yè)有營(yíng)收的先決條件。2015年至2019年這5年時(shí)間，中超各俱樂(lè)部基本都是在純投入建設(shè)，雖然很迅猛地投入了很多資金，但這些資金很少流入相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，75%的資金都是用于支付球隊(duì)工資。
正因?yàn)橘Y金都囤積在金字塔的頂端，這就導(dǎo)致了中超俱樂(lè)部無(wú)形價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于產(chǎn)業(yè)價(jià)值的現(xiàn)狀。以球衣廣告為例，中超俱樂(lè)部很少有賣(mài)出球衣廣告的。對(duì)此，前中超球隊(duì)北京人和（已解散）的俱樂(lè)部副總說(shuō)：“我們也不是招不到球衣上的廣告，但既然養(yǎng)球隊(duì)花了這么多錢(qián)，那還不如宣傳自己集團(tuán)旗下的品牌?！?/p>
沒(méi)能在金元時(shí)代規(guī)范管理、形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，這是中超在過(guò)去十年里的最大遺憾。
03
不合時(shí)宜強(qiáng)推“中性名”
只能算壓倒駱駝的最后一根稻草
因?yàn)樗型顿Y人都是在“賠本賺吆喝”，所以中超俱樂(lè)部的形象就更像是企業(yè)的廣告牌或者宣傳車(chē)，而不是自給自足的體育公司。在這種無(wú)法自負(fù)盈虧的狀態(tài)下，集團(tuán)更看重的是俱樂(lè)部帶來(lái)的品牌效應(yīng)。不過(guò)，在2020賽季結(jié)束后，中國(guó)足協(xié)按照此前的時(shí)間表，強(qiáng)硬要求各俱樂(lè)部自2021年起使用“中性名”，也就是去掉俱樂(lè)部的企業(yè)冠名，于是就有了如今的浙江隊(duì)、河南隊(duì)等。
在推廣“中性名”之前，某俱樂(lè)部前董事長(zhǎng)曾表示，“無(wú)法做到自負(fù)盈虧，在品牌效應(yīng)上又無(wú)法讓母公司得到體現(xiàn)，那么俱樂(lè)部在集團(tuán)內(nèi)部的邊際效用自然會(huì)不斷降低?！?/p>
客觀地說(shuō)，強(qiáng)推中性名自然會(huì)傷害俱樂(lè)部老板的投資熱情。尤其是在老板主營(yíng)業(yè)務(wù)大幅下滑的背景下，拋棄足球俱樂(lè)部就成為很多老板的第一選擇。畢竟，中超俱樂(lè)部的唯一功能就是“吆喝”，當(dāng)“吆喝”的功能也被剝奪，俱樂(lè)部的存在價(jià)值就真的很小了。所以，江蘇蘇寧雖然獲得了2020賽季的中超冠軍，但俱樂(lè)部變更“中性名”（江蘇隊(duì)）之后的第一件事就是宣布解散。數(shù)據(jù)顯示，中性名三年來(lái)，一共有25家俱樂(lè)部解散，其中包括4家中超俱樂(lè)部。
如今，在越來(lái)越多的俱樂(lè)部準(zhǔn)入成疑的情況下，中國(guó)足協(xié)考慮在明年重新放開(kāi)球隊(duì)冠名。對(duì)此，不少專(zhuān)業(yè)人士都予以反對(duì)。德國(guó)《轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)》中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人朱藝說(shuō)：“20歲才斷奶的巨嬰，剛剛開(kāi)始逼著學(xué)會(huì)吃點(diǎn)菜，奶頭又給塞嘴里了，俱樂(lè)部想生存要自己動(dòng)腦子想辦法，不要凈想著送上嘴邊的奶頭?！?/p>
《體壇周報(bào)》總編駱明說(shuō)：“俱樂(lè)部在非冠名時(shí)代積累了太多債務(wù)，沒(méi)有這些山一樣的債務(wù)，江蘇隊(duì)、重慶隊(duì)等都可以輕松找到出資方，這跟‘中性名’改革沒(méi)有任何關(guān)系，反而是非‘中性名’金元時(shí)代的沉疴?！?/p>
雖然是在不合時(shí)宜的情況下強(qiáng)推“中性名”，但中超的衰退，中性名充其量只能算是壓倒駱駝的最后一根稻草。上個(gè)月，央視《足球之夜》報(bào)道，2019年到2023年的5年時(shí)間里，中超球隊(duì)武漢三鎮(zhèn)的投資人一共為球隊(duì)注資13.14億元——這只相當(dāng)于金元時(shí)代一家中超俱樂(lè)部一年的運(yùn)營(yíng)費(fèi)，但武漢三鎮(zhèn)的營(yíng)收只有9250萬(wàn)元，不到總投資的1/13！中超俱樂(lè)部難以為繼的根本原因還是“無(wú)法自負(fù)盈虧”。
數(shù)據(jù)來(lái)源
德勤、體育情報(bào)、轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)、中超公司、中國(guó)足協(xié)、中超俱樂(lè)部、傾城體育等。
